主講老師: 趙安信（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
廣東省人力資源研究會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)2016-2019年度榮獲粵企師資客戶(hù)滿(mǎn)意獎(jiǎng)曾任：萬(wàn)家通交聯(lián)管廠(chǎng)(國(guó)企)總經(jīng)理助理曾任：中國(guó)多層實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)...
主講課程：
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】績(jī)效管理咨詢(xún)：專(zhuān)注于：戰(zhàn)略規(guī)劃+KPI績(jī)效管理咨詢(xún)、OKR管理咨詢(xún)、KPI+OKR雙軌運(yùn)行咨詢(xún)【主講課程】1KPI績(jī)效考核落地精講2目標(biāo)管理與績(jī)效考...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別人員
課程時(shí)間：3天（18課時(shí)）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道
不是對(duì)未來(lái)的掌控，而是對(duì)今天的思考
不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么
不是選擇去做什么，而是放棄要做什么
不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對(duì)未來(lái)的思想
第一篇共識(shí)篇
企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存活現(xiàn)狀分析與研究
中國(guó)企業(yè)“短命”的原因分析及探討
第二篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基點(diǎn)——文化戰(zhàn)略
案例分析
如何凝聚人心——如何進(jìn)行企業(yè)愿景規(guī)劃
如何規(guī)劃使命
人為原則而活——企業(yè)核心價(jià)值觀
第三篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的邊界——定位戰(zhàn)略
戰(zhàn)略定位1——我們是從哪里來(lái)的
戰(zhàn)略定位2——看清自己在產(chǎn)業(yè)中的位置
戰(zhàn)略定位3——我們想到哪里去
如何將戰(zhàn)略定位量化——戰(zhàn)略目標(biāo)制定
第四篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心——價(jià)值戰(zhàn)略
何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力
不能精確定義客戶(hù)，盲目打造產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)=浪費(fèi)
自認(rèn)為的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，如果沒(méi)有客戶(hù)買(mǎi)單=無(wú)稽之談
如何構(gòu)建組織支撐能力
價(jià)值戰(zhàn)略的第一個(gè)入口——找到你的客戶(hù)
價(jià)值戰(zhàn)略的第二個(gè)入口——?jiǎng)?chuàng)造你的獨(dú)特價(jià)值
價(jià)值戰(zhàn)略的第三個(gè)入口——傳遞你的獨(dú)特價(jià)值
第五篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的選擇——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
你的企業(yè)憑什么去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法——聚焦
客戶(hù)、產(chǎn)品、區(qū)域三維聚焦
客戶(hù)價(jià)值意識(shí)
如何細(xì)分你的客戶(hù)
第六篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
構(gòu)筑企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈
三層業(yè)務(wù)鏈的管理支撐
