主講老師: 林安（培訓費：4-5萬元/天）    

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲片區副總裁兼東歐地區部總裁等職。2003~2017，華為技術有限公司歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯...

主講課程：
企業文化：《以客戶為中心的經營管理》、《企業從華為的企業文化中學習什么》、《企業文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業文化》 ...

  八維領導力（3天版）課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力

課程目標：

企業收益：提升企業整體的領導力水準，從而提升整個企業的領導技能。

學員收益：了解各個層面的領導者領導力具體弱在哪里，找到提升方法。

課程對象：企業經營者、董事長、各級管理者

課程時間：3天（每天6小時）

導論

一、領導力、踐行力，與執行力

1.案例：領導者與“泰坦尼克號”

2.領導力，強企強國的軟實力

3.案例：憑什么創造變革奇跡

4.案例：變革領導8原則

5.從體驗到提煉：領導力發現之旅

6.八維領導力模型

7.領導力的23項指標體系

8.領導者的核心品質

9.案例：責任重于生命的瑞士衛隊

10.討論：談談對責任與使命的認識，你的責任與使命是什么？

11.為什么說，一克領導力等于一噸執行力？

八維領導力

二、先時而變的學習力

9.學習力

8)新經濟呼喚新領導力

9)領導者的多為思維

10)案例：辯證思維，出奇制勝

11)超越前人：由傳承到創造

12)領導力的6種能量

13)趕超式學習

14)研制式學習，運用管理工具

15)討論：在未來的職業成長中，你準備如何找、抄、超？

16)遠見卓識的決斷力

10.決斷力

5)領導世界觀：質量波

6)領導方法論：影、光、源

7)八驅統御原理-驅動企業的關鍵要素

8)8D決策分析導模

9)PP對策：讓業績持續飆升

10)決策者的時序邏輯

11)討論：從決策模型的角度分析，為什么失敗的原因在于失衡？結合實際，談談你的個人成長PP對策

12)務求成果的踐行力

11.踐行力

10)績效是檢驗領導力的根本標準

11)動態式計劃，確保達成目標

12)案例：工作計劃評價表

13)軍隊式執行，堅決落實到位

14)案例：工作執行評價表

15)復盤式總結，推動持續改善

16)案例：工作匯報評價表

17)績效低下為哪般

18)承諾到位，踐行變成自行

19)競賽管理，讓團隊進入“”

20)巔峰狀態

21)案例：保持“和平時期”的銳氣

22)討論：為什么說踐行的至高點是自行？對這段培訓做一次復盤式總結（新收獲、新目標，承諾）

23)優化資源的組織力

12.組織力

8)衡量組織的六個檢測點

9)營造組織環境，優化組織性能

10)善用流程，規范組織運行

11)情感融通，融洽人際關系

12)無王而治：社群治理五式

13)有群而治：管理六對策

14)討論：領導者的情商為什么比普通人更重要？如何提升社群管理的能力？

15)帶隊育人的教導力

13.教導力

11)人才生產線：由產品到人品

12)案例“拉馬西亞”青訓營

13)訓練有素，專業成就卓越

14)教練式輔導

15)GROW模型

16)標桿引領，團隊知行合一

17)標桿才是“首席激勵官”

18)企業傳承六略

19)企業傳承測評表

20)案例：交班先交心

21)練習：為團隊設計一組標桿，要求對應企業的五種時代精神。請給你的部下寫一封推心置腹的信——300字

22)不令而行的影響力

14.影響力

6)追隨者最看重的影響力的八種品質

7)案例：悲慘世界-冉阿讓的轉變

8)對團隊的影響力

9)四季傳承，培育企業精神

10)文化影響力

11)案例：Waldorf 用故事點燃夢想

12)討論;分析你對團隊的影響力量級。為下屬講一個把小品做成精品的故事。

13)把握本質的理解力

15.理解力

4)系統性思維

5)討論

6)潤滑催化的連接力

16.建立客戶與伙伴關系

6)妥協與灰度

7)協作能力

8)跨文化融合

9)討論

10)問診與交流

三、總結