主講老師: 俞勤（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
.高級(jí)審計(jì)師.教授、博士生導(dǎo)師.中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師.國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師.中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事.中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員.英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人.財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家.國(guó)...
主講課程：
《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2019》《企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》（一天）、（兩天）《企業(yè)稅務(wù)籌劃的策略與方法》（一天）（財(cái)務(wù)經(jīng)理、總裁班的稅務(wù)管理課程）《企業(yè)稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)分析》（...
企業(yè)成本管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 成本管理
課程目標(biāo)：
本課程致力于使高級(jí)管理人員，包括財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立現(xiàn)代成本管控的理念、對(duì)策和方法，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)處，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：兩天
（一）成本及其類(lèi)別
1.成本的含義與作用。
2.成本與費(fèi)用關(guān)系。
3.成本的類(lèi)別。
（1）成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和期間成本。
（2）成本按性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本。
管理層的成本決策：量本利分析。
管理層的成本決策：盈虧臨界圖。
管理層的成本決策：安全邊際圖。
問(wèn)題討論：如何判斷新產(chǎn)品或項(xiàng)目是否可行？如何降低保本點(diǎn)？
問(wèn)題討論：是控制變動(dòng)成本？還是控制固定成本？怎樣控制？
（3）按成本控制的對(duì)象分為標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本。
（二）成本管控的意義與思想
1.成本管控是增加盈利的根本途徑。
問(wèn)題討論：成本較高，導(dǎo)致虧損，企業(yè)能否維持下去？
2.成本管控可以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存。
3.成本管控是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
觀(guān)點(diǎn)：管理中最難的就是成本控制。“同行不同利”背后的本質(zhì)是成本管理水平的不同。
（1）怎樣全員參與成本管控？
（2）怎樣做到全過(guò)程成本控制？
（3）如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制？
問(wèn)題討論：管理層站在戰(zhàn)略角度上考慮應(yīng)當(dāng)控制哪些成本？在哪些方面改善會(huì)有助于成本控制？
戰(zhàn)略成本控制實(shí)施的三個(gè)步驟。
案例：某公司的運(yùn)營(yíng)成本控制。
案例：聯(lián)想集團(tuán)與DELL的戰(zhàn)略成本控制。
4.現(xiàn)代成本控制的思想：現(xiàn)代成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。
“五個(gè)不是”解析。
案例：一家需要節(jié)約資金的公司，首先確定需要節(jié)約的資金總額，然后要求所有部門(mén)都削減金額差不多的成本。削減成本的方式是通過(guò)裁員17%到22%來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣做實(shí)際效果如何呢？
最新運(yùn)營(yíng)成本控制的一些思路與想法分享。
5.降成本應(yīng)當(dāng)提防負(fù)面效應(yīng)。
總結(jié)：成本管控認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)。
（三）成本控制的原則、思路與理念
1.成本控制的四項(xiàng)原則。
2.成本控制四種思路。
3.成本控制的三種方式。
（1）成本核算流程解析。
（2）成本控制方式的沿革。
4.成本控制的的五大理念。
（五）企業(yè)成本管控的對(duì)策與方式
1.采購(gòu)成本、庫(kù)存成本控制。
（1）如何集中采購(gòu)—獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)？
（2）如何聯(lián)合采購(gòu)—抵御采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？
（3）如何第三方采購(gòu)—降低采購(gòu)成本？
（4）如何扶助供應(yīng)商—降低供應(yīng)商管理成本？
（5）如何監(jiān)控物料的市場(chǎng)價(jià)格—降低采購(gòu)價(jià)格？
（6）如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)？
案例：存貨經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)。
問(wèn)題討論：如何降低采購(gòu)價(jià)格？影響采購(gòu)成本降低的因素有哪些？
2.庫(kù)存成本控制。
3.質(zhì)量成本控制。
如何控制質(zhì)量成本、預(yù)防和檢驗(yàn)成本、損失性成本？
3.定額成本控制。
如何制定資源消耗定額、作業(yè)消耗種類(lèi)定額？
案例：遼陽(yáng)石化運(yùn)營(yíng)成本實(shí)行定額成本控制。
4.預(yù)算控制。
預(yù)算控制是費(fèi)用的主要控制方式。
可以與下列控制方法結(jié)合使用：（1）標(biāo)準(zhǔn)控制；（2）總額控制：（3）比率控制；（4）人均額度控制。
如何判斷費(fèi)用支出預(yù)算的合理性？
削減不增效的成本預(yù)算，很多成本就節(jié)省下來(lái)了！
問(wèn)題討論：怎樣做準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本預(yù)算？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算控制？
解決方案：
（1）如何以費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)控制預(yù)算：“不可突破法”。
（2）如何將項(xiàng)目成本預(yù)算指標(biāo)按照生產(chǎn)系統(tǒng)將指標(biāo)層層分解和落實(shí)。
案例：東龍集團(tuán)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，將成本指標(biāo)分解成幾十個(gè)項(xiàng)目，分別進(jìn)行預(yù)算控制。
案例：人力資源部門(mén)如何采用零基預(yù)算法管控部門(mén)成本？
5.設(shè)計(jì)、研發(fā)成本控制。
案例：TCL設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)成本控制、研發(fā)部門(mén)采用“規(guī)模定制策略”。
案例：日本率先開(kāi)發(fā)出僅僅滿(mǎn)足一般功能的傻瓜相機(jī)。
6.生產(chǎn)成本控制。
（1）引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，機(jī)器的效率高于人工。
（2）規(guī)模化作業(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才能降下來(lái)。
（3）如何尋找替代材料減少成本？
（4）如何提高標(biāo)準(zhǔn)件比例？
（5）如何將制造外包？
7.人工成本控制。
（1）如何做到減人、增產(chǎn)、漲工資？
問(wèn)題討論：人工成本是如何被推高的？
（2）如何依靠科技進(jìn)步，精簡(jiǎn)用工數(shù)量，降低平均工資？
（3）在薪酬設(shè)計(jì)上如何淡化工資剛性、建立彈性工資制？
（4）如何將固定的人工成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，利用外部資源？
（5）如何消除職能重疊、實(shí)現(xiàn)共享作業(yè)或共享服務(wù)？
（6）如何做好做好淡旺季人資銜接，控制淡季人工成本？
8.投資成本控制。
9.物流成本控制。
10.資金成本控制。
案例：宏圖三胞以往電腦經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售渠道過(guò)長(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)多，利潤(rùn)率很低。如何去除中間環(huán)節(jié)成本？
案例：財(cái)務(wù)部門(mén)如何控制投資成本？
（1）如何打造協(xié)同投資平臺(tái)？
（2）如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的附加值？
案例：財(cái)務(wù)部門(mén)如何控制資金成本？
（1）怎樣使用現(xiàn)金折扣激勵(lì)客戶(hù)快速回款？
（2）采用何種方式刺激經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)付打款？
（3）如何加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)？
11.如何通過(guò)改進(jìn)價(jià)值鏈來(lái)降低成本？
問(wèn)題討論：未來(lái)一流企業(yè)會(huì)進(jìn)化成什么樣子呢？
案例：某公司自行購(gòu)置班車(chē)運(yùn)營(yíng)的綜合成本遠(yuǎn)高于租賃外包成本，如何控制？
總結(jié)：改進(jìn)、優(yōu)化價(jià)值鏈，降低成本！
12.控制成本的控制。
（六）成本管理的工具與方法
1.作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法可以為成本管理提供建議和支持，從而進(jìn)行有效的成本管控。
案例：將某銷(xiāo)售部門(mén)傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表轉(zhuǎn)化為作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表，進(jìn)行成本管控。
案例：將某采購(gòu)部門(mén)傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表轉(zhuǎn)化為作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表，進(jìn)行成本管控。
2.目標(biāo)成本（責(zé)任成本）法。
案例：甲公司所屬制造部下屬三級(jí)成本中心：生產(chǎn)班組、車(chē)間、工廠(chǎng)，責(zé)任成本逐級(jí)匯總。甲公司制造部裝配車(chē)間責(zé)任成本報(bào)告。
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法。
（1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的步驟。
（2）如何制定成本標(biāo)準(zhǔn)？
（3）標(biāo)準(zhǔn)成本體系、標(biāo)準(zhǔn)成本控制流程圖。
實(shí)戰(zhàn)案例一、2020年上半年盛寶成本費(fèi)用分析與成本管控對(duì)策方案。
實(shí)戰(zhàn)案例二、邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控。
實(shí)戰(zhàn)案例三、柳工標(biāo)準(zhǔn)成本控制。
實(shí)戰(zhàn)案例四、上海電氣鑄鍛公司建立業(yè)財(cái)融合的成本管控體系。
實(shí)戰(zhàn)案例五、中國(guó)船舶成本控制。
實(shí)戰(zhàn)案例六、天津卷煙廠(chǎng)2019年精益節(jié)約、降本增效。
四、答疑互動(dòng)。結(jié)合企業(yè)具體、實(shí)際問(wèn)題，提出解決方案。
