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管理技能

樂山《MTP----管理者的綜合素質能力訓練》

《MTP----管理者的綜合素質能力訓練》課程背景：本課程適合企業全層級管理人員。鑒于中國企業的特點和人員素質狀況，本課程在原美國版本的基礎上…

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樂山企業管理者常用的幾個管理工具

企業管理者常用的幾個管理工具本課程聚焦在管理者常用的管理工具上。按照前期獲得的信息，在眾多工具里面，選擇了四個工具學習，分別是POA，三…

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樂山從公司“管理者”進化成企業“經營者”

從公司“管理者”進化成企業“經營者”學習背景：隨著市場競爭環境越來越加劇，企業的生存空間逐漸的被壓縮，這使得企業的管理者們焦頭爛額：…

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樂山《從技術走向管理》學習項目設計

《從技術走向管理》學習項目設計方案學習項目背景：當一個技術人員提升到管理崗位后，經常得到的結果是失去了一個優秀的技術人員，增加了一個…

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樂山如何打造高績效團隊

如何打造高績效團隊背景：打造團隊是個老話題高效團隊的打造又是一個老大難問題，常談常新本課程從一個團隊的成立到轉型的全過程的邏輯分析，…

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樂山高層管理者角色認知

高層管理者角色認知這是專門針對高層管理者的第一課。所有的內容都僅供參考，只是在主題的方向和框架上進行了展示。實際上，每家企業的具體情…

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樂山高層主管培訓力特訓班

高層主管培訓力特訓班本課程的目標：1.統一思想，建立起高管層面的人才戰略意識2.認識到培訓體系打造對于企業經營管理系統建設的重要意義3.了解…

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樂山《管理定位：找準位置做管理》

《管理定位：找準位置做管理》課程時間：兩天課程對象：中層管理者根據企業方的要求，特定制本課程內容如下：一、管理者的職能和價值1、管理者…

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樂山走進“任務管理系統”---中層儲備管理干部特訓

走進“任務管理系統”------中層儲備管理干部特訓背景：管理者要依靠邏輯開展工作。管理動作本身就是一個系統。從接受任務到分配任務，每一個環…

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樂山《提升人員績效----管理者的用人之道》

《提升人員績效----管理者的用人之道》背景：很多時候可能不是下屬不盡力，也不是他們沒能力，作為管理者，有可能并沒有讓下屬人盡其能，或者說…

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樂山團隊執行力

團隊執行力時間：二天參加人員：中小企業中基層管理者學習目標：1、了解團隊的問題產生的系統原因2、使得大家理解從系統邏輯的方面看待公司的問…

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樂山用系統邏輯提升團隊績效

用系統邏輯提升團隊績效背景：很多時候，管理者們忙于應付工作，應對每天發生的人和事的異常，總是把自己弄得忙亂和焦慮。忙其實還不算是壞事…

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樂山管理者領導力提升培訓-從管理走向領導

管理者領導力提升培訓-從管理走向領導學習背景過度的管理帶來的是懶政和應付，組織死氣沉沉，員工都只是為了幾個KPI在工作，管理者如果總是從管…

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樂山克服團隊協作的五種障礙（FDT）工作坊

克服團隊協作的五種障礙（FDT）工作坊被世界500強企業廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校、HGST、…

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樂山有效授權領導力提升

有效授權領導力提升課程背景：企業的運營模式從最早的手工作業到機加工，從流水線到自動化，從人工到智能，發展到今天，人員的構成發生了巨大…

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樂山員工授權與激勵技巧

《員工授權與激勵技巧》課程背景：隨著時代的進步，下屬的時代性特征愈發的表現為差異化：個性自由，獨立特行，理性思考，感性行動，強被認可…

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樂山“有效”領導力

“有效”領導力背景在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法保證企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何…

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樂山中層管理者領導力提升

中層管理者領導力提升為什么要學習本課程在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功…

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樂山走進“執行系統”

走進“執行系統”------企業中高管培訓序列背景：企業的生存與發展有他自我運行的規律。排除掉企業的誕生的特殊性，一家企業的運營最終要依靠系…

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樂山粟文杰《高效溝通技巧》

一、粟文杰《高效溝通技巧》課程背景現在，企業中組織和部門之間在發展和協調之間因崗位差異化和管理者個體化的問題，往往針對事情會有不同的…

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