主講老師: 康建鵬（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
戰略與領導力專家 INSEAD商學院 高級管理經理研修班，中歐商學院高級管理經理研修班，美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA現任：朗盛投資集團董事總經理曾任：GE醫療中國區副總裁，近20年世界五百強外企（IBM...
主講課程：
卓越領導力課程卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、情境領導力4D領導力非職權影響力MTP（管理九項修煉）七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵戰略管理課程...
企業戰略管理培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
1.系統學習和掌握企業戰略管理的全過程。
2.熟練掌握各種戰略管理工具來進行戰略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3.掌握制定戰略目標的有效方法，針對企業的不同階段構造戰略目標體系。
4.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰略是如何制定與執行的，初步形成戰略制定、調整及執行跟蹤能力。
5.利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，提升業務領導在各方面的診斷能力。
課程對象：1.企業高層、中層管理者。 2.企業戰略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。 企業業務單元負責人。
課程時間：系統學習2天（12小時）
一、企業戰略概述
1.戰略的概念
2.戰略的特征
3.為什么需要戰略
4.公司戰略體系/層次
5.案列討論: “百年老店”的戰略是什么？
二、戰略的作用、過程與體系
1.戰略的作用和內容
2.戰略決策的方式
3.環境、收益、戰略、優勢之間的關系；
4.戰略思維的兩種模式
5.戰略管理的重點
6.戰略管理的過程
7.戰略使命
8.小組討論：
三、外部環境分析和內部條件的分析
1.外部環境分析的方法PEST
2.戰略選擇：行業結構因素
3.競爭對手的分析BCG
4.行業前景評估SCP
5.內部因素評價矩陣（IFE）
6.優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
7.價值鏈分析
8.核心競爭力評價模型
9.案例分析：客戶行業企業成功關鍵要素分析
四、戰略制定
1.企業使命的定位
2.企業使命定位三要素
3.制定戰略目標的原則
4.戰略態勢的選擇
5.競爭戰略選擇
6.戰略聯盟
7.戰略評價與控制
8.案例分析：GE——麥肯錫矩陣
五、戰略實施與執行
1.戰略實施與執行的領導作用
2.戰略執行三要素:組織調整、調動資源和管理變革
3.業務領先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。
4.介紹戰略執行的四部曲：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化。
5.IBM業務領先模型 - 領導力是根本
6.IBM業務領先模型 - 價值觀是基礎
7.小組討論:
六、討論及課程總結
