主講老師: 苑海彤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
企業經營及財務管理實戰專家 20年以上世界500強財務及高管實戰經驗數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/蟬聯獲此殊榮的亞太區高管全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗惠普商學院授權講師華為特邀高級講師清...

主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業頭腦及經營思維》（2天）《企業高管財務管理課》（2天）《戰略財務思維-非財務人...

  全面預算管理與控制實戰課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

通過大量的經典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。

【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制

【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法

【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合

【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程

【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題，解決預算編制難題

【學以致用】通過實戰演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法

課程對象：

課程時間：2天

一、全面預算管理基礎-以戰略目標為導向的全面預算管理

1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比

2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務預算

預算是確保集團戰略目標實現的組織手段

戰略錨的缺失是預算高績效之路的最大障礙

3.企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合

SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現代企業戰略制定-戰略目標是公司發展的方向

戰略規劃是戰略目標的分解

滾動規劃是戰略規劃的調整

4.全面預算管理的流程與重點內容

5.全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-

預算制度體系及框架案例分析

6.全面預算管理成功的要素

系統的全面管理思想

與企業發展戰略相配合的戰略保障體系

經典的財務思維金字塔

有效的全面預算管理實施保障體系

合理的全面預算管理考評體系

二、全面預算管理的落地實施

1.全面預算的具體內容

2.全面預算編制的流程與模式

【思考】財務部在預算管理中的作用？

3.全面預算編制的依據與方法

基期預算

零基預算

彈性預算

滾動預算

4.全面預算編制的前提與起點

以銷售為起點

以成本為起點

以現金流量為起點

【思考】為何現金流最重要？

5.全面預算表格的設計

【案例】【案例】【案例】

6.全面預算編制實務-

excel全面預算建模及企業經典案例

三、如何控制和調整全面預算

1.全面預算如何控制

全面預算監控組織體系

全面預算監控系統

預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制

2.全面預算如何調整

3.全面預算的預警機制

四、如何分析和考評全面預算

1.全面預算如何分析與評估

2.預算控制的考評與激勵【思考】全面預算管理之阻力及如何克服

全面預算管理與內部控制