主講老師: 齊昊（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
曾就職于普華永道中天會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負(fù)責(zé)人曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁曾任香港主板...
主講課程：
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》《財務(wù)管理的五大核心》《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》《財務(wù)人員的審計知識》《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》《非財務(wù)人員...
決策者的財務(wù)管理-----企業(yè)財務(wù)診斷和風(fēng)險防范課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 風(fēng)險管理財務(wù)管理
課程目標(biāo)：
讓學(xué)員們發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的業(yè)務(wù)及財務(wù)管理難題。
了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
了解“業(yè)財融合”的必要性和重要性
掌握財務(wù)模型（FM-Model）
了解內(nèi)部控制的落地工具
掌握內(nèi)部控制的多種策略
掌握最新的財務(wù)內(nèi)部控制策略的實戰(zhàn)案例
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握企業(yè)并購的五大步驟
掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
掌握股權(quán)估值的三種方法
掌握“對賭協(xié)議”和“商業(yè)計劃書“
掌握企業(yè)并購中的陷阱和套路
課程對象：
課程時間：12小時
目錄
一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
六大財務(wù)管理模塊（FM-Model模型）
四大財務(wù)常識
三大財務(wù)視角
如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？（2h）
采購中的內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村互動參與/分組討論）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
銷售中的內(nèi)部控制策略（案例：阿里巴巴和京東）
市場渠道推廣中的內(nèi)部控制策略（案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
費用報銷中的內(nèi)部控制策略
現(xiàn)金收款中的內(nèi)部控制策略（案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維
四、什么是財務(wù)風(fēng)險？(0.5h)
風(fēng)險不是危險
財務(wù)風(fēng)險的種類及特點
企業(yè)投資并購的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
砍成本的妙處
成本管控的誤區(qū)
砍掉成本的七把刀
如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)？（案例）
如何節(jié)約人工成本？（案例）
如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本（案例）
如何砍掉辦公位成本（案例）
如何砍掉庫存成本（案例）
如何砍掉稅務(wù)成本(案例)
如何砍掉股權(quán)成本（案例）
六、課程回顧與學(xué)員反饋
