主講老師: 王坤（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
商業地產運營管理專家中級注冊策劃師天津師范大學本科17年商業運營從業經驗曾任：天津新華投資集團商管總經理曾任：上海寶龍商業集團企劃副總經理曾任：天洋地產集團商管助理總經理
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主講課程：
《商業地產招商運營管理》《疫情后購物中心策劃推廣策略和實戰案例解析》
商業地產招商運營管理課程大綱詳細內容
課程分類： 招商商業地產
課程目標：
1.解決商業地產定位及規劃
2.商業地產招商策略及招商處理
3.商業地產運營管理核心價值
4.商業地產運營調整策略和方法
課程對象：房地產企業董事長、總經理、副總、營銷策劃總監、招商經理等中高層人員;商業地產經營機構、管理服務機構、策劃營銷機構、規劃設計機構及相關人士
課程時間：
一、商業地產招商規范及實施核心要點解析
1、招商排期時間表
2、商業定位及規劃
3、鋪位分割、租金測算
4、商業業態占比規劃
5、招商不同業態物業需求
6、招商時間節點，招商技巧
7、招商步驟流程
8、招商標準流程規范
二、商業地產運營管理實施要點解析
1、運營排期時間表
2、商業收入構成（購物中心）
3、商業業態裝修排期表
4、商戶裝修步驟規范
5、運營日常管理規范（巡場、早會、客訴、活動洽談）
6、商業客流/銷售分析要點
7、租金收取方式
8、商戶襁褓期、成長期、穩定期的分析
9、商戶經營預警和補位替換
三、商業運營策劃推廣重點解析
1、策劃定義概念
2、5W2H在策劃方案的7大要素
3、會員與私域流量
4、微信與抖音的自媒體應用
5、視覺/場地系統應用及規范
6、客流/銷售與活動效果
7、日均客流測算與對比
8、主力店活動合作與配合
9、市場資源異業合作增加收益
10、主題IP活動的導入與作用
11、社區活動深入執行合作
12、政府資源導入合作
13、自媒體活動導入提升銷售
