主講老師: 賈象凱（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗中國質量協會注冊六西格瑪黑帶大師世界第一變壓器特變電工精益高級專家德國西門子公司20年生產運營管理經驗電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家中國電...
主講課程：
《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》《2060年中國“碳...
精益生產基礎培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 精益生產
課程目標：
1.系統了解精益生產基本概念與特征
2.熟悉精益生產的基本思想、理念
3.掌握精益生產的基本方法、重要工具、實用技術
4.明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法
5.學會價值流，了解增值與非增值行為，學會如何現場繪制，學會拉動系統和看板設置，優化現場管理
6.學習準時化拉動系統的生產模式及，掌握讓價值流動起來，按客戶需求生產的理念。
7.學會運用精益的理念持續改善，發現、消除企業運營管理中的浪費
8.持續完善、優化管理流程、體系的精益，實現企業完美的精益管理
課程對象：1、企業中、高層管理人員2、車間主任及中層負責人3、班組長及員工
課程時間：1天6小時
一、精益思想及起源
1、企業運營中存在的問題
2、生產方式簡史
3、福特汽車公司簡史
4、豐田生產模式
5、精益思想
二、精益思想原則
1、精益思想原則
2、價值
3、價值和浪費
4、增值、非增值、增值比
5、識別浪費
三、消除浪費
1、7大浪費簡介
2、浪費的原因
3、7大浪費分別講解
四、價值流
1、價值流
2、價值流需關注每一個步驟
五、前置期
1、案例：描述何為前置期？
2、前置期目標
3、制造前置期
六、流動（連續流）
1、讓價值流動起來
2、流動（連續流）
3、案例：詳細講解何為流動，為何要流動？
七、拉動
1、拉動
2、拉動系統的優點
八、完美
1、完美
2、重復價值原則
