主講老師: 田威（培訓費：5萬以上元/天）    

工作背景：
教授級高級工程師中國土木工程學會常務(wù)理事中國對外承包工程商會建筑業(yè)分會理事英國土木工程測量師學會資深會員建設(shè)部建筑施工企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)北京市建設(shè)委員會建設(shè)工程評標專家中...

主講課程：
《涉外商務(wù)禮儀》《國際工程商務(wù)談判》《海外工程項目拓展》《國際工程合同談判要點》《國際項目人力資源管理》《國際項目英語獨門提升》《海外項目的當?shù)鼗芾怼?..

  項目管理經(jīng)驗及案例分享課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 項目管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：1-3天

1.不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目——必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維，超前的眼光。

2.領(lǐng)導者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。

3.一個貌似容易的問題——你會開各類保函嗎？真的？未必！！因為一切項目都是始于保函。絕不是那么簡單——包保函絕非單純是財務(wù)人員的事兒，而是項目管理的一個重要部分！聽完課程的案例分享后，你才會真正找到自己的巨大差距和未來商機。案例分享。

4.做好項目規(guī)范化管理的必修課——國際項目的“合同圣經(jīng)”你知多少?FIDIC合同的國際性、通用性和權(quán)威性解讀。

5.有人說管理項目的實質(zhì)就是“FIDIC(合約管理)+商務(wù)運作+風險管控”，你怎么看？案例分享。

6.“一帶一路”的機會巨大，“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進去（海外市場立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來！

7.FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。

8.精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本一線實戰(zhàn)參考書。案例分享。

9.習近平談全球治理——什么人未來會越來越吃香？

10.談合同一定要用FIDIC的最新版本嗎？案例分享。

11.EPC/交鑰匙項目一定要用FIDIC銀皮書嗎？案例分享。

12.知道FIDIC“彩虹系列”賣得最多的是哪本書嗎？

13.最好的FIDIC范本是哪個呢？

14.你知道有一條項目的“影響曲線”嗎？真能在實踐中用好嗎？案例分享。

15.你知道承包商創(chuàng)收的三大支柱嗎？案例分享。

16.變更令，案例分享。

17.調(diào)價公式，案例分享。

18.分享一個索賠成功的真實案例。聽完了以后有什么啟示嗎？

19.外匯及匯價（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享。

20.屬地合同屬地貨幣風險的應(yīng)對操作實務(wù)及案例分享。

21.什么是一個好交易？

22.國際工程中怎么玩好博弈論的“終極游戲”？有意思嗎？學完該課程以后，再談判時你會出手了嗎？

23.承包商與業(yè)主間責權(quán)利靠什么維系和制約？案例分享。

24.準據(jù)法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法，案例分享。

25.項目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享。

26.你知道十大項目管理的關(guān)鍵條款嗎？

27.專業(yè)咨詢與心理障礙——遇到現(xiàn)實問題時你真能過關(guān)嗎？案例分享。

28.一條粉筆線值一萬美元的故事

29.你知道巴菲特的兩個“絕不原則”嗎？

30.愛因斯坦為什么說“歷史上最偉大的發(fā)明莫過于復式利息收入”？應(yīng)用到項目管理和風險防范的現(xiàn)實上，其數(shù)學解釋是什么？

31.“扁平化管理”，你能真正做到理論聯(lián)系實際嗎？案例分享。

32.國際工程合同管理的原則——價責對籌。案例分享。

33.文字交往為準——太重要了！案例分享。

34.墨菲定律與風險管控。案例分享。

35.今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。管理是藝術(shù)，同時管理無法民主。

36.聯(lián)營體的運作實踐及案例分享。

37.魔鬼藏在細節(jié)里。案例分享。

38.做好國際項目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個看家本領(lǐng)的重要性！

你能駕馭當?shù)卮韱幔堪咐窒怼?/P>