主講老師: 張懷（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理華潤集團(tuán)全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
主講課程：
《自主運(yùn)行機(jī)制》《金牌面試官》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)留人留心》《薪酬管理》《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施》《組織績(jī)效體系搭建與實(shí)施》《人力資源管理變革與創(chuàng)新》...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
1、教會(huì)學(xué)員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠(yuǎn)景；
2、認(rèn)清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟；
3、完善所在企業(yè)的外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)、在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估；
4、優(yōu)化企業(yè)要達(dá)成的使命和遠(yuǎn)景所需的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略方針。
課程對(duì)象：企業(yè)決策層、高層管理者、分公司負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃部成員等
課程時(shí)間：2天，共計(jì)12小時(shí)
一:企業(yè)戰(zhàn)略：贏的游戲
1、什么是戰(zhàn)略？
2、孫子兵法關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的論述
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素
3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的
4、中國企業(yè)常見戰(zhàn)略錯(cuò)誤
案例：某空降總裁面臨的集團(tuán)發(fā)展難題（四大產(chǎn)業(yè)）
案例：海底撈戰(zhàn)略失誤
5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
6、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)層次
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：使命宣言
使命
愿景
價(jià)值觀
案例：阿里企業(yè)愿景及企業(yè)文化
三:知己知彼：公司現(xiàn)狀分析
1、公司及產(chǎn)品現(xiàn)狀
公司產(chǎn)品品類
品牌地位
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確認(rèn)
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方位分析
4、未來競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
5、未來機(jī)會(huì)點(diǎn)分析及SWOT分析
案例分析：梁老板的家具生意“停滯”難題
四、企業(yè)戰(zhàn)略定位
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？
2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？
案例：某旅游集團(tuán)合資開發(fā)策略
3、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
3.1企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
3.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
3.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
3.4、新產(chǎn)業(yè)：機(jī)遇還是陷阱？
案例：某汽車后連鎖發(fā)展戰(zhàn)略抉擇
五、制訂發(fā)展戰(zhàn)略
（一）、關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
1、如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
2、針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
3、是否可以利用并購實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
（二）、管控模式與核心能力：對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)能力有什么要求？
1、為長(zhǎng)期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
2、以上發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
3、如何實(shí)現(xiàn)翻盤？
（三）、關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
1、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)與核心指標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？
2、企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
3、公司職能戰(zhàn)略
4、保障措施
六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具及演練
（一）、五力分析模型
1、決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”
2、中國市場(chǎng)力量
3、波特五力分析模型-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）
4、波特五力分析模型-潛在新競(jìng)爭(zhēng)者（進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)）
5、波特五力分析模型-潛在替代品（開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)）
6、波特五力分析模型-供應(yīng)商的議價(jià)能力
7、波特五力分析模型-客戶的議價(jià)能力
案例：某品牌的5力分析
（二）：SWOT分析模型
1、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4、YZ公司的SWOT分析
5、SO戰(zhàn)略
6、ST戰(zhàn)略
7、WO戰(zhàn)略
8、WT戰(zhàn)略
9、最后選擇的戰(zhàn)略？
案例：某品牌SWOT分析
（三）:波士頓矩陣分析模型
1、多種經(jīng)營的公司確定業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營成效
2、精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密結(jié)合了起來
3、模型的重要假設(shè)
4、通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)
5、問題型業(yè)務(wù)（QuestionMarks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）,案例
6、明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）,案例
7、現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)（Cashcows，指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份）,案例
8、瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）,案例
（四）、戰(zhàn)略規(guī)劃方案制訂分組分模塊演練
模板：某集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
七、匯報(bào)、總結(jié)、提問與答疑
