主講老師: 黃治民（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營(yíng)班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激...
主講課程：
1.《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營(yíng)增效——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》（1-3天）內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動(dòng)態(tài)分配、動(dòng)態(tài)布局、動(dòng)態(tài)激勵(lì)對(duì)象、動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式、動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度、動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益等6環(huán)節(jié)，是目...
虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
1.詳解華為的虛擬受限股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；
2.意識(shí)到實(shí)施股權(quán)激勵(lì)未必一定要稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)；
3.掌握主要的股權(quán)激勵(lì)模式，了解每種激勵(lì)模式之間的差異和適應(yīng)性；
4.運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)模式“二步法”甄選適合本公司的激勵(lì)模式；
5.掌握虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)的方法；
6.識(shí)別實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)特條件。
課程對(duì)象：企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
課程大綱:
一、有哪一些股權(quán)激勵(lì)模式
15.激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”
16.“七維”拆解激勵(lì)模式
1)工具：“二步”確定何模式
2)虛擬股權(quán)激勵(lì)適合的企業(yè)特點(diǎn)
3)虛擬股權(quán)的目的
二、虛擬股權(quán)模式——分紅權(quán)
1.什么是分紅權(quán)？
2.定額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)
案例：
3.超額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)
7)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——業(yè)績(jī)目標(biāo)如何確定
業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的6方法
不同方法適合什么樣的企業(yè)
案例：業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定
8)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——分紅的比例
超額分紅比例確定的原則
影響超額分紅比例的因素
超額比例的經(jīng)驗(yàn)值
9)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——如果第一年就完成了第二年的利潤(rùn)目標(biāo)怎么辦
原則、辦法及案例詳解
10)超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——某年沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)怎么辦
案例詳解
11)案例：知名企業(yè)的超額分紅實(shí)踐
4.分紅支付的2方式
三、虛擬股權(quán)模式——增值權(quán)
1.什么是增值權(quán)
1)現(xiàn)金增值權(quán)/虛擬股權(quán)增值權(quán)
2)增值權(quán)的收益模式
2.增值權(quán)的利弊
1)有利之處
2)可能弊端
3.增值權(quán)與分紅權(quán)的異同
1)相同之處
2)不同之處
4.增值權(quán)案例
四、華為模式：分紅權(quán)+增值權(quán)
1.華為股權(quán)激勵(lì)第一階段：緩解資金緊張，向員工融資并分享利潤(rùn)
1)激勵(lì)的目標(biāo)
2)方案的內(nèi)容
2.華為股權(quán)激勵(lì)第二階段：工會(huì)代持股份模式，并確立任正非單一自然人持股
1)第二階段的背景
2)第二階段的主要變化
3)第二階段的主要股東及其持股比例
3.華為股權(quán)激勵(lì)第三階段：華為的冬天。實(shí)股轉(zhuǎn)虛股，“虛擬受限股”誕生
1)政策背景：
《關(guān)于暫停對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)進(jìn)行社團(tuán)法人登記的函》［民辦函（2000）第110號(hào)］
2001年《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》
2)激勵(lì)模式變化，虛擬授權(quán)股誕生
3)股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源
4.華為股權(quán)激勵(lì)第四階段：退出限制，人才鎖定
1)員工糾紛
2)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
5.華為股權(quán)激勵(lì)第五階段：TUP（TimeUnitPlan），直譯為“時(shí)間單位計(jì)劃”
1)改革的2個(gè)背景
10年期間華為股權(quán)的定價(jià)和分紅
2)改革的6個(gè)動(dòng)機(jī)
3)TUP的實(shí)施辦法
6.華為模式的體會(huì)和反思（討論）
截止2022年4月21日，華為的持股情況
