主講老師: 張小強（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
國資委特聘生產管理培訓專家國內制造系統實戰管理培訓導師香港生產力促進中心精益生產管理顧問清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家國家發改委培訓中心特邀生產管理培訓師2009年全球生產類...

主講課程：
《1》 生產運營（方案班）JIT與TCM《2》 生產運營（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現場十項管理技能《5》 砍...

  如何制定生產計劃管理課程大綱詳細內容

課程分類： 生產計劃

課程目標：
確保客戶訂單生產交期，提升公司總體效益。

課程對象：生產、生管、采購管理人員

課程時間：

物料需求計劃的制定

一、1、物料管理范圍和意義

1）思考：企業憑什么打價格戰

2）物料管理的職能：追求“5R”

3）思考：MC部門的主要職能有那些？

2、物料管理三大因素結構圖

1）案例：深圳某電子有限公司結構圖

3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

1）物料控制的精髓——“三不”

4、物料計劃流程七步驟

1）材料計劃跟進流程實例展示

如何來制定物料需求計劃

5、1）常備性物料需求計劃與專用性（批次生產性）物料需求計劃

2）MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區別

3）案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”

4）安全心理對庫存的影響

6、物料損耗如何來制定

1）問題研討：物料損耗率由哪個部門負責制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么況下才算合理，依據是什么？

2）物料損耗控制流程（圖示）

3）問題研討：如何避免生產收尾時，才發現物料短缺現象？

二、如何督促物料到位

1、剖析物料供應不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預防對策

4、物料進度督促技巧

5、采購零配件的貨期跟進

6、物料進度落后的對策