主講老師: 王琛（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
1979.9--1984.8上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系、學(xué)士1994.5--1997.9北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士2008.9--2010.10四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理...
主講課程：
管理課程《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo)：
通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動使學(xué)員深刻體會團(tuán)隊(duì)合作的意義，了解團(tuán)隊(duì)合作的基本概念，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)合作理念；
使學(xué)員掌握不同的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)和相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)合作技能；
使學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所需的基本技能：目標(biāo)與計(jì)劃、沖突管理、角色認(rèn)知、情境領(lǐng)導(dǎo)等；
培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力概念，提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力行為；
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理運(yùn)營的能力，樹立全局意識，將目標(biāo)與運(yùn)營結(jié)合。
課程對象：
課程時(shí)間：
第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)合作的基本概念
團(tuán)隊(duì)組建（選隊(duì)長、起隊(duì)名、唱隊(duì)歌、編隊(duì)訓(xùn)、自我介紹）與熱身：蛟龍出海（游戲）
什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)合作？
團(tuán)隊(duì)的主要類型及特點(diǎn)：個(gè)人能力強(qiáng)而團(tuán)隊(duì)能力弱（鷹）、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)而個(gè)人能力弱（雁）、個(gè)人能力強(qiáng)且團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)（鷹雁）；
個(gè)人持續(xù)成熟模式
團(tuán)隊(duì)成長模型：從個(gè)人成熟到團(tuán)隊(duì)合作、從團(tuán)隊(duì)合作到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及特點(diǎn)（游戲：糊椅子）
團(tuán)隊(duì)組建階段
團(tuán)隊(duì)沖突階段
穩(wěn)定發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)成長階段
高效團(tuán)隊(duì)階段
默契團(tuán)隊(duì)階段
三、團(tuán)隊(duì)合作技能
目標(biāo)建立與目標(biāo)管理（游戲：紙牌塔）
沖突管理（游戲：多組博弈）
角色認(rèn)知（測試：團(tuán)隊(duì)角色量表）
團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)：情境領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)與考核（游戲：尋寶）
團(tuán)隊(duì)溝通（游戲：桂河大橋）
團(tuán)隊(duì)文化塑造（動手做：遠(yuǎn)景描述）
四、高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)（理論總結(jié)）
目標(biāo)與價(jià)值觀（決策案例：新諾亞方舟）
賦能授權(quán)
關(guān)系與溝通
靈活性
最佳生產(chǎn)力
肯定與表揚(yáng)
士氣
五、領(lǐng)導(dǎo)力理論
經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論特點(diǎn)
菲德勒領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)
豪斯領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)
保羅赫塞領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)（情景領(lǐng)導(dǎo)力）
有用的管理工具――情境領(lǐng)導(dǎo)
(管理工具的介紹--赫塞-布蘭查德情景領(lǐng)導(dǎo)模型)
情境領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
員工工作成熟度的四個(gè)階段
管理作風(fēng)的確定
管理作風(fēng)與成熟度配合
有效領(lǐng)導(dǎo)技能
命令
輔導(dǎo)
激勵(lì)
授權(quán)
六、領(lǐng)導(dǎo)力工具——績效管理
經(jīng)理在績效考核中的角色和作用
傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別
傳統(tǒng)考核和績效考核的程序分析
經(jīng)理的角色和作用
如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
績效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面
績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
不恰當(dāng)評分的原因及其消除辦法
不恰當(dāng)評分的原因
消除不恰當(dāng)評分的辦法
績效面談
著眼于員工能力的發(fā)展
員工能力發(fā)展計(jì)劃
終極目標(biāo)：自治
