主講老師: 周煒（北京）（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
美國培訓認證協會（AACTP）國際注冊管理培訓師美國認證協會（ACI）國際注冊高級企業培訓師日本產業訓練協會MTP認證講師工商管理碩士（MBA）管理哲學博士（Ph.D.）跨國公司實戰型職業經理人多...
主講課程：
《全景打造高績效團隊》《塑造卓越領導力》《管理思維創新與突破》《打造高效團隊執行力》《管理者角色認知與發展》《從專業技術走向卓越管理》《MTP管理才能發展計劃》《后備人才成...
塑造卓越領導力課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
1、構建領導系統，使其能成就自我、贏得未來。
2、掌握管理思維、行為及態度，使其能感恩企業、融入團隊。
3、樹立管理自信，使其掌握管理技能、賦能業績增長。
4、突破管理瓶頸，收獲工具方法，實現從優秀到高效的轉型。
課程對象：企業中高層領導者
課程時間：2-3天
（一）揭秘領導力—從優秀到卓越的轉型
1、思考領導力發展時面臨的困惑挑戰——思維格局的轉變
2、掌握優秀領導者與卓越領導者區別——職業思維的形成
3、了解卓越領導者應具有的行為特征——卓越行為的體現
4、探求與分享卓越領導者的職業境界——工作效率的起點
5、解讀成就卓越領導者的基礎與前提——人格魅力的基礎
視頻案例——這樣的領導者才是卓越的
（二）轉化領導力—突破管理工作的瓶頸
1、優化管理策略——人力／問題／資源／方法／機制／環境
2、落實崗位職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣
3、轉變工作狀態——工作到位的改善與提升
4、改善人際關系——良好人際關系的建立
5、發揮執行權限——權力與魅力的博弈
（三）改善領導力—打通組織溝通的橋梁
1、明確溝通內容——任務/方法/資源/標準/風控
2、消除溝通障礙——職責不清／角色錯位／利益沖突/資源滯后
3、建立溝通原則——根據需求／掌握反應／雙向交流
4、優化溝通流程——預設氣場／統一頻道／望聞問切
5、改善溝通環節——360度溝通信任模型的解析
視頻案例——溝通中的障礙思考
（四）塑造領導力—培育自我職業影響力
1、準確定位，引領發展——變革管理／文化創造／績效執行／激勵教導
2、統籌安排，平行作業——“3個管好”與“3要”的博弈
3、優化流程，簡化操作——企業流程優化與再造
4、有效行動，按點管理——行動前／行動中／行動后
5、跟蹤輔導，持續變革——心智思維輔導法解讀
情境案例——卓越領導者的經驗突破
（五）管理領導力—將績效任務執行到底
1、找出績效難以實現的原因——障礙模型的建立與解碼
2、界定績效難以實現的根源——執行意識/效率意識/協作意識
3、挖掘績效達成的關鍵事項——意愿/方法/效率/資源
4、掌握績效執行的步驟措施——詮釋任務/演繹方法/獲取支持/自我革新
5、執行績效實現的行動計劃——行動計劃模型的解析與演練
視頻案例——是什么阻礙了績效的落地
（六）提升領導力—重塑團隊的領導格局
1、用“領導魅力”影響團隊的發展——職業型態的塑造與解讀
2、用“教練技術”提升團隊的素養——KSAC技巧的應用
3、用“標準規范”指引團隊的運行——標準化體系的建設
4、用“執行流程”提高團隊的效率——五步績效工作法
5、用“心智常態”復制團隊的效能——心智模型的建立與重塑
團隊重塑——探求與分享成熟的心智模式
