主講老師: 郭濤（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
15年德資，日企，臺資與民企生產與供應鏈管理經驗1000多家生產型企業診斷與評估經歷采購與供應鏈管理培訓認證高級講師，國家中級經濟師北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
主講課程：
采購與供應鏈管理系列《價值實現-專業采購成長之路4.0》10天版、《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰略尋源，篩選，評估，選擇與績效管理》、《采購計劃，質量，交期與績效管理》、《采購全成...
高效溝通技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 溝通談判
課程目標：
1、了解什么是高效溝通
2、明確高效的四大作用
3、掌握高效溝通的三要點與三行為
4、掌握與上司溝通七大要領與向上級匯報的六步驟，并在工作中靈活運用
5、掌握與平級溝通七大要領與四大原則，并在工作中靈活運用
6、掌握與下屬溝通四大原則與七大要領，并在工作中靈活運用的思路與方法
課程對象：各部門經理，車間主任、班組長、工段長等
課程時間：1天/6H
第一講：認識溝通
案例導入：墨子的故事
一、溝通的定義與要素
二、溝通的目的—控制/激勵/表達
案例分析：某賓館案例
案例分析：艾森豪威爾
三、溝通的基本點-心態/關心/主動
案例分析：吸煙
案例分析：買書
四、溝通三要點
1、 讓對方聽得進去
2、 讓對方聽得樂意
3、 讓對方聽得合理
視頻案例：神醫喜來樂片段
四、溝通的雙向性
視頻案例分析：家有喜事片段
五、溝通的障礙—個人/組織
案例分析：李世民
案例分析：老板辦公室
六、溝通的三種方式
視頻案例：大時代片段
七、有效溝通的三行為
課堂演練：聽與說
第二講：如何與上級有效溝通—要有“膽”
一、與上級溝通的三要素
1、 尊重是前提
2、 踏實做好本職工作是基礎
3、 正確領悟意圖是根本
視頻案例分析：狄仁杰片段
二、與上級溝通的核心與技巧
1、要有膽
2、先站住，再站高
三、下級對上級溝通七大要領
案例研討：溝通“迷路”
案例研討：梁經理為什么會碰釘子
四、向上司匯報工作六步法
視頻案例討論：歷史轉折中的鄧小平片段
五、向上司提意見的三大決竅
案例討論：小李應如何提意見
第三講：如何與同級有效溝通—要有“量”
一、水平溝通七大要點
視頻案例討論：分糧片段
二、水平溝通的三種模式
1、通縮方式
2、侵略方式
3、積極方式
案例分析：為什么他們會變成冤家
三、同級相處的四大原則
視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段
四、同事間合作“四要四不要”
案例分析：如你是秦秘書，會如何處理
第四講：如何與下屬有效溝通—要有“法”
視頻案例分析：川軍出川片段
一、與下級溝通的四大法則
1、 南風法則
2、 金魚缸法則
3、 熱爐法則
4、 刺猬法則
二、上級對下級溝通七大要領
案例分析：小劉怎么了？
三、與下屬有效溝通四步法
四、與下屬有效溝通三要點
視頻案例分析：醫院風云片段
案例演練：如何協調尖子員工
五、六種使他人喜歡你的方法
總結，答疑！
