主講老師: 邊登峰（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；中國移動全國各分公司常年授課
主講課程：
項目管理全過程最佳實踐實戰演練（2天）；研發項目管理實戰（2-3天）；項目管理沙盤模擬（2天）團隊領導力提升沙盤模擬（2天）；敏捷項目管理實戰內訓（2天）；產品...
項目管理全過程最佳實踐課程大綱詳細內容
課程分類： 研發項目管理
課程目標：
1. 清楚地理解項目管理的理念
2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識
3. 明確項目管理的難點和成功要素
4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率
5. 掌握全項目生命周期中如何實現團隊協同
6. 應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力
課程對象：
課程時間：2天
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 | |||
Day1上午 | 開場 | 1.強調課程的目標 2.課程的總體結構和內容脈絡 3.破冰游戲/組員相互熟悉 4.制定團隊章程 | 破冰游戲 自我展示 情景導入 | |||
單元一： 項目管理基礎 | 1.什么是項目 2.項目的關鍵點 3.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約 4.項目經理與職能經理在管理方式上的不同 5.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念 6.項目管理的常見組織架構 7.項目成功標準評價 8.項目管理對企業和個人的價值 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 團隊分享 現場提問 講師點評 | ||||
Day1上午（續） | 單元二：項目生命周期和項目管理流程 | 1. 項目生命周期的階段劃分 2. 項目生命周期案例分析 3. 分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內容 4. 項目管理體系的單元：過程 5. PDCA循環 6. 項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學員對項目管理有系統框架的認識，下面單元將從項目啟動開始展開) | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 團隊分享 講師點評 | |||
午飯時間 | ||||||
Day1下午 | 小游戲：搶30，目標 | |||||
單元三：項目啟動 | 1. 哪些項目需要立項 2. 如何明確項目需求 3. 項目立項流程分析（僅討論內部項目） 4. 項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等 5. 制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內容，讓學員理解項目啟動的核心文件） 6. 項目啟動會議（學員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好） 7. 項目立項啟動過程中的常見問題分析 8. 項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 同行評審 講師點評 | ||||
單元四：項目規劃（待續） | 1. 項目規劃 vs 項目計劃 2. 項目規劃的流程梳理 3. 目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內容） 4. 工作分解結構（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區分析，實戰演練（該單元重點研討內容） | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 同行評審 講師點評 | ||||
第一天課程總結 | 1.講師總結 2.問題答疑 | 講師總結 現場提問 | ||||
Day1課程結束，下面繼續Day2課綱 | ||||||
Day2上午 | 第一天內容回顧 | 1. Bingo游戲 2. 一對一分享 | ||||
單元四：項目規劃（待續） | 5. 從WBS到責任分配矩陣 6. 緊前關系繪圖法：項目任務排序 7. 任務工期估算方法（也可用于成本估算） 8. 項目進度的三級計劃（結合MS Project軟件講解甘特圖） 9. 關鍵路徑法分析（重點內容：案例分析+實際項目演練） | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 講師點評 | ||||
單元四：項目規劃 | 10. 資源管理與優化：掌握資源優化方法和四張資源表/圖（重點內容：案例分析+實際項目演練） 11. 制定項目預算 12. 項目溝通計劃：5W2H法 13. 項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區別？ 14. 項目規劃過程中的常見問題分析 15. 項目規劃常用表格匯總 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 講師點評 | ||||
Day2下午 | 團隊游戲：解套 | |||||
單元五：項目實施與監控（待續） | 1. 項目實施階段的主要工作梳理 2. 項目進度和成本管控的方法：掙值分析 3. 項目風險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風險的特征（3）項目風險的不同類別 4. 項目管理風險的流程：（1）項目風險識別（2）評估及制定風險應對計劃（該單元重點講解和研討內容，包含風險識別的方法，評估工具如FMEA，風險應對策略分析與實操） 5. 項目有效推進執行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進行跨部門溝通與協作 6. 項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監控的要點、項目監控的有效工具和方法（2）如何應對變更：管理項目的變更情況（3）如何進行問題跟蹤（4）項目進展報告（4）有效地解決項目中的沖突 | 講師講授 小視頻 案例分析 團隊研討 實踐演練 沙盤推演（風險管理環節） 講師點評 | ||||
單元五：項目實施與監控 | 7. 如何在資源有限且多任務并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環節，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監控方法如紅黃綠燈法等 8. 項目實施與監控過程中的常見問題分析 | 沙盤推演 組間PK 講師點評 | ||||
單元六：項目收尾 | 1.項目收尾流程 2.如何開展項目復盤 3.項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法 4.項目收尾過程中的常見問題分析 | 講師講授 工具演練 | ||||
兩天課程小結并結合企業實際項目管理問題進行研討 | ||||||
