主講老師: 汪奎（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)（ICQAC）2016年度中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷培訓(xùn)視頻評(píng)選冠軍 西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士被學(xué)員稱為“中國(guó)最接地氣實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)銷導(dǎo)師”西安交通大學(xué)/...
主講課程：
營(yíng)銷戰(zhàn)略管控類：《營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略管控與策略應(yīng)用》、《區(qū)域市場(chǎng)分析診斷與策略應(yīng)用》銷售流程“天龍八部”與大客戶開發(fā)系列：《大單銷售C139控單策略與突破技巧》、《招投標(biāo)控標(biāo)策略與贏...
打造高績(jī)效的狼性銷售團(tuán)隊(duì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 狼性營(yíng)銷
課程目標(biāo)：
績(jī)效把脈--銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析的方法與應(yīng)用
你該干什么—銷售管理者的角色定位與認(rèn)知
讓合適的人做銷售--銷售經(jīng)理如何識(shí)別招聘和培養(yǎng)員工
讓員工喜歡你--改善銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
讓聽得見炮聲的人做決定—銷售過程管理授權(quán)的方法和策略
讓員工充滿斗志與激情--激勵(lì)不同階段與不同心態(tài)的銷售人員
課程對(duì)象：本課程適用于公司營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管和商務(wù)內(nèi)勤等公司銷售管理人員，也適用于企業(yè)其他有志于成為銷售團(tuán)隊(duì)管理者的一線員工。
課程時(shí)間：2天12小時(shí)（6小時(shí)/天）
一、銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析診斷
卓越銷售團(tuán)隊(duì)的三大大核心要素
案例：華為與阿里的團(tuán)隊(duì)文化分析
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子搭建三項(xiàng)原則
班子搭建SHL模型
案例：亮劍、三國(guó)、西游記班子搭建
高效銷售團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作文化
是什么決定銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
案例：卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人
找借口是推脫責(zé)任的表現(xiàn)
100%責(zé)任的思維
組織能力的三大要素
銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效差異的分析診斷方法
銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效模型
帶銷售團(tuán)隊(duì)的四部曲
帶人心（凝聚力）
帶狀態(tài)（動(dòng)力與心態(tài)）
帶成長(zhǎng)（技能）
帶效率
銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的三大要求
視頻：《狼性團(tuán)隊(duì)》
銷售團(tuán)隊(duì)管控的四大體系
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：我的團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析診斷
二、營(yíng)銷管理者的角色定位
案例：新上任的銷售主管到底怎么了
營(yíng)銷管理者的問題調(diào)查
營(yíng)銷管理者的糾結(jié)
營(yíng)銷管理者的三大死穴
營(yíng)銷管理者的四大錯(cuò)位
營(yíng)銷管理者的角色認(rèn)知決定績(jī)效
從骨干到管理人員的轉(zhuǎn)換
不同層管理者在組織中的位置
營(yíng)銷管理者工作的四大目標(biāo)
營(yíng)銷管理者的六大職責(zé)
案例：新上任的銷售經(jīng)理如何搞定兩位資深老員工？
三、銷售員工的識(shí)別與培養(yǎng)
營(yíng)銷管理者的人力資源職責(zé)
銷售員工招聘甄選的黃金法則
職業(yè)化銷售顧問的三大要素
職業(yè)化銷售的五重境界
銷售人員五力模型
案例：銷售部小王到底怎么了？
團(tuán)隊(duì)成員4類風(fēng)格分析
討論案例：識(shí)別員工的溝通風(fēng)格
銷售人員發(fā)展的4個(gè)階段
識(shí)別員工人際導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向
怎樣做到知人善用
定期分析員工的心態(tài)與狀態(tài)
跟蹤員工技能的提升
識(shí)別員工在不同階段的需求
針對(duì)不同員工采取不同的管理模式
建立銷售人員的培訓(xùn)與壓模體系
建立師徒機(jī)制
編制銷售手冊(cè)與案例集
銷售培訓(xùn)的需求如何調(diào)研
銷售培訓(xùn)如何落地轉(zhuǎn)化
如何作案例分享與復(fù)盤
四、提升銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力
案例：新主管如何搞定老員工
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的3大要求
營(yíng)銷管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型（三大部分）
領(lǐng)導(dǎo)力的識(shí)別與診斷
人格魅力模型
提升個(gè)人人格魅力的四個(gè)秘訣
有情領(lǐng)導(dǎo)/無情管理/絕情制度
改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式改進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍
關(guān)懷下屬生活中的難處
包容與原則
尊重下屬
支持與幫助
在困難與挫折時(shí)及時(shí)鼓勵(lì)
讓員工參與決策
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工具
分享會(huì)
員工生日
節(jié)日活動(dòng)
體育活動(dòng)
隊(duì)歌傳唱
團(tuán)隊(duì)聚餐
微信群互動(dòng)
案例：李云龍用五招搞定獨(dú)立團(tuán)—視頻分析
改進(jìn)溝通方式改善團(tuán)隊(duì)氛圍
控制情緒
如何問員工問題
解決問題ABC三部曲
如何做到同理傾聽
如何引導(dǎo)員工說出解決方案
教練式溝通的流程與秘訣
如何應(yīng)對(duì)員工請(qǐng)示答案
下達(dá)指令的的五步法
如何管理溝通出現(xiàn)的沖突
案例：如何改變辦事處的壓抑的氛圍？
五、銷售過程管理授權(quán)
為什么員工不斷地在請(qǐng)示
管理過程的動(dòng)車思維
從他主到自主
案例：自主才會(huì)承擔(dān)
授權(quán)的四大好處
授權(quán)的原則
授權(quán)的方法
授權(quán)的步驟
案例：一個(gè)竿子插到底的代價(jià)
授權(quán)后如何監(jiān)督與檢查
能監(jiān)督多少就授權(quán)多少
案例：客戶的退換貨如何處理
六、銷售員工的高效激勵(lì)
銷售員工的行為與動(dòng)機(jī)分析
銷售員工的需求分析
案例：《西游記》角色需求分析
銷售員工動(dòng)力的4大來源
提升銷售團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的4大工具和機(jī)制
目標(biāo)激勵(lì)
實(shí)操：如何制定年度底線目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)
績(jī)效輔導(dǎo)激勵(lì)
演練：績(jī)效輔導(dǎo)激勵(lì)
PK與競(jìng)賽機(jī)制
演練：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)PK競(jìng)賽墻
團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)的10個(gè)經(jīng)典方法
信任員工
認(rèn)可結(jié)果，慶祝成功
及時(shí)贊美與表揚(yáng)
榮譽(yù)與頭銜
一對(duì)一指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色授權(quán)
團(tuán)隊(duì)集會(huì)
主題競(jìng)賽
樹立榜樣
傳遞激情
慶祝成功
信任與監(jiān)督
視頻分析《鷹隼大隊(duì)》榮譽(yù)墻
激勵(lì)銷售員工6大黃金法則
案例:為何員工職位調(diào)整薪資調(diào)整后意見更大？
