主講老師: 張小強(qiáng)（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師2009年全球生產(chǎn)類...
主講課程：
《1》 生產(chǎn)運營（方案班）JIT與TCM《2》 生產(chǎn)運營（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項管理技能《5》 砍...
生產(chǎn)運營（方案班）--- JIT與TCM課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)運作
課程目標(biāo)：
課程對象：企業(yè)的廠長、副廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部
課程時間：
JIT精益生產(chǎn)（一）TCM精細(xì)化現(xiàn)場構(gòu)建
一、1、10大現(xiàn)場管理問題分析
2、22個現(xiàn)場精細(xì)改善案例解讀
3、18個優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒
4、15個現(xiàn)場精細(xì)化管理方法呈現(xiàn)
方案《一》公司改善墻：開啟公司改善道場，每組自主改善方案30項
1)JIT精益生產(chǎn)（二）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場營造
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書6要素解析
1、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程卡4要項實施
2、定員編制與風(fēng)險崗位化解：“三三”配置模式
3、拉動式配送3種模式抉擇與匹配
4、方案《二》工具模型：作業(yè)指導(dǎo)書實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）
1)方案《三》工具模型：工藝流程卡實操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向）
2)JIT精益生產(chǎn)（三）4M1E規(guī)范
三、品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險分析
1、品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具
2、3、18個生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)改善案例借鑒
訂單排產(chǎn)技巧與日產(chǎn)能負(fù)荷計劃10要素
4、方案《四》道具實操：紙飛機(jī)制造過程全景分析與體驗領(lǐng)悟
1)JIT精益生產(chǎn)（四）高效低本創(chuàng)建
四、高效低本5大工具分析
1、15個生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn)
2、生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式
3、企業(yè)利潤模式與生產(chǎn)隱形成本降低12條思路
4、方案《五》案例模擬：生產(chǎn)線調(diào)配技巧與高效低本運營思路（3個方式）
1)JIT精益生產(chǎn)（五）流程優(yōu)化
五、流程優(yōu)化4個工具分析
1、生產(chǎn)價值工程改善2個方法
2、某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀
3、生產(chǎn)全過程管理IE思維植入
4、方案《六》情景展示：尋找差距，以工具表為支點對本企業(yè)流程減負(fù)
