主講老師: 王敏（上海）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
注冊會計(jì)師（CPA）、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）上汽大眾、上汽斯柯達(dá)品牌認(rèn)證高級財務(wù)培訓(xùn)講師上汽大眾、上汽斯柯達(dá)品牌入店輔導(dǎo)財務(wù)教練，輔導(dǎo)經(jīng)銷商近200家凱迪拉克品牌售后盈利能力提升財務(wù)輔導(dǎo)教練...
主講課程：
非財務(wù)背景人員：《橫掃偏見，重新認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理工作——對財務(wù)管理的認(rèn)知》《讀懂財務(wù)分析報告——解讀企業(yè)財務(wù)報表，分析經(jīng)營狀況》《重視舞弊風(fēng)險——汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控...
橫掃偏見重新認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理工作-對財務(wù)管理的認(rèn)知課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)管理
課程目標(biāo)：
改變企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)工作的定位，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)職能
搭建財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁，有助于業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財務(wù)思維解決工作難題
使零基礎(chǔ)非財務(wù)人員系統(tǒng)化了解企業(yè)三張財務(wù)報表
理解企業(yè)常用的財務(wù)指標(biāo)，通過財務(wù)指標(biāo)解讀背后的經(jīng)營行為
通過實(shí)操演練，系統(tǒng)化理解企業(yè)管理者每一個經(jīng)營決策對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)的影響
課程對象：非財務(wù)背景：企業(yè)總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員
課程時間：12小時
引言：公司管理層對財務(wù)工作的困惑
一、重新認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理工作
1、公司管理層對財務(wù)工作理解上存在哪些誤區(qū)
對財務(wù)工作定位不準(zhǔn)確
不能讀懂財務(wù)報表
缺少財務(wù)管理方法
2、 企業(yè)財務(wù)管理的職能
財務(wù)放大價值舉例
財務(wù)管理的五大職能
3、 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求
財務(wù)管理工作專業(yè)化
財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
財務(wù)管理工作簡單化
4、 區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)和財務(wù)管理的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)
區(qū)分不同行業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)
5、 財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接
財務(wù)部門工作崗位職能介紹
財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
思考：公司財務(wù)人員扮演怎樣的角色？
二、解讀三張財務(wù)報表
1、企業(yè)財務(wù)報表體系
財務(wù)報表的組成
財務(wù)報表之間的關(guān)系
2、 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的基本結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表范例
資產(chǎn)負(fù)債表科目
3、 解讀利潤表
利潤表的基本結(jié)構(gòu)
利潤表范例
利潤表科目
4、 解讀現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表范例
思考：三張財務(wù)報表的作用分別是什么？
三、財務(wù)比率分析——財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
1、財務(wù)分析方法介紹
2、認(rèn)識企業(yè)常用財務(wù)比率
3、財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)行為分析
4、財務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析
案例分析：根據(jù)案例的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及資產(chǎn)回報能力？
四、財務(wù)大練習(xí)
綜合演練：根據(jù)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，編制公司財務(wù)報表以及關(guān)鍵指標(biāo)分析表
