無論企業(yè)或者團隊的大小，相信都會有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色，做過產(chǎn)品經(jīng)理的朋友都知道，在做項目管理的過程中都會遇到很多關(guān)于各種項目管理方面很多的問題，也會有經(jīng)歷過失敗的項目。那么如果作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，怎樣才能管理好項目呢？

要想管理好項目，首先我們在心態(tài)上要調(diào)整好，無論針對產(chǎn)品、對客戶、對技術(shù)以及團隊，都要保持一顆敬畏之心，對產(chǎn)品自身的定位，以及要完成的效果，所要花費的人力財力以及時間成本，都要有一個清晰的認識，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我，個人認為這是管理好項目成功最基本要具備的因素。

上面說到一點，敬畏之心，怎樣才是對產(chǎn)品、客戶、技術(shù)團隊有敬畏心呢？大家都知道，一個項目成與敗都跟時間、資源、人力環(huán)環(huán)相扣，其中某個因素沒做好，將直接影響其他的因素，導致產(chǎn)品走向流產(chǎn)。很多項目在執(zhí)行的過程中，往往就是因為其中某個因素，直接影響到項目的質(zhì)量，甚至導致項目的失敗，每個企業(yè)的老板都想項目做得完美，時間最快、人力成本最低、耗費資源最少，但是要實現(xiàn)這幾個因素都做得很好而且又很成功的項目，幾乎是寥寥無幾。反而會因為這些因素，導致產(chǎn)品的失敗，反而得不償失，這個在業(yè)界是比較常見的，時間緊迫，湊合做吧，資源有限，人力不夠，往后延期吧，內(nèi)容太多，趕緊砍吧，這樣的結(jié)果往往會導致，項目失敗，質(zhì)量低下，最終客戶的流失。所以我們要保持一顆敬畏之心，一定要記住初衷，不能隨意做讓步，不然丟了西瓜撿了芝麻不劃算。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理人，一定以下這個金三角關(guān)系：

如果需要減少時間，就需要增加成本或者減少項目內(nèi)容。

如果需要節(jié)省成本，就需要延長項目完成時間以及減少項目內(nèi)容。

如果需要增加項目內(nèi)容，就需要增加項目的成本以及延長項目完成時間。

以上所訴就是關(guān)于一個產(chǎn)品經(jīng)理人如何做好項目管理的一些小的知識點。