主講老師: 孟郡（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國注冊會計師、融資規(guī)劃師導師、高級管理會計師中國總會計師協(xié)會管理會計特聘管理會計講師 財會類職業(yè)院校特聘財務講師河北雄安新區(qū)經濟發(fā)展建設研究中心特聘專家顧問北京國際愛巴特易貨貿易特聘專家顧問天津博...
主講課程：
非財務體系：（管理人員）1.非財務經理的財務素養(yǎng)（訓練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）2.財務報表分析與財務舞弊識別（金融視角目標客戶理財經理及銀行客戶經理）（1—2天）3.非財務經理的財...
《非財務經理的財務管理-沙盤模擬》課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理
課程目標：
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；
2、學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業(yè)的經營狀況；
3、用業(yè)財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業(yè)運作中的應用，并能夠計劃和決策；
4、用業(yè)財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業(yè)經營數據的變化對企業(yè)利潤的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念；
5、幫助學員學會使用最基本的財務語言，與上級、與財務部門和其他部門有效溝通。
課程對象：企業(yè)中層管理者
課程時間：2天/12小時
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表：
報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本和費用內容分解
稅收對利潤及現金的影響
第二單元：如何利用財務數據分析透視企業(yè)經營狀況？
1、營運資本需求量解析
業(yè)財融合的視角，
應收賬款
應付賬款
銷售額、現金流、利潤
對企業(yè)運營的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。
2、關鍵財務指標解析
盈利能力指標分析
營運能力指標分析
償債能力指標分析
綜合分析：企業(yè)為什么要負債？案例說明在實際業(yè)務中的運用
3、現金流量表
企業(yè)3大現金活動分析
現金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
第三單元：如何從業(yè)財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
經濟成本、會計成本
固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
保本點保利點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷售收入管理模式
現金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式
第四單元：怎么提高企業(yè)投資報酬率？關鍵點在那里？
1、怎樣擴大股東回報
銷售凈利率對企業(yè)利潤的影響
管理杠桿周轉率對利潤的影響
財務杠桿對企業(yè)利潤的影響
杜邦分析法-企業(yè)投資報酬最大化
