主講老師: 王銳（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
高級會計師注冊稅務師CTA注冊會計師（稅法、財管、會計、經濟法已過）沈陽工學院外聘教授

主講課程：
精品課程《商品流通企業會計》《股權轉讓與稅務籌劃》《注會-會計及習題課、稅法》《財務管理提升和職業規劃》主講課程企業會計準則系列課程：《新收入準則解讀與應用》、《企業合并中...

  財務共享如何助力財務管理轉型課程大綱詳細內容

課程分類： 財務管理

課程目標：

讀懂財務數據、聽懂會計語言、建立財務思維；

透過數據剖析企業經營狀況，發現問題并及時找出解決方法，提升企業管理水平；

學習使用財務工具，規避潛在風險，切實解決管理問題，保障企業的健康發展。

學會財務分析，發現經營問題，掌握如何利用財務工具解決世紀問題

課程對象：董事長、總經理、各級中高層管理人員

課程時間：3小時

一、構建財務共享服務中心

(一) 前期調查與設計構建財務共享服務中心前，必須要充分重視前期調查工作。

(二)  選址對于構建 FSSC 極其重要性

二、財務共享服務中心建立的目標與原則

(一)建立目標：

(二)建立原則 ：

1.設立扁平化財務共享服務中心。

2.構建業經財系統，實現數據交互。

3.資金管理鏈條

4.影像管理

三、作用-業財融合

（一）公司各專業條線使用的管理信息系統基本獨立運行。

（二）挖掘力度不夠， 跨專業間的配合未能充分體現1+1>2的管理效益與管理價值。

（三）業財融合是指企業為了達到完善經營的目的

(四)公司的高層管理者應該在業財融合戰略規劃中給予高度重視

四、企業財務管理的影響

(一) 改進財務管理流程

(二) 加強企業風險控制

(三) 加強資金的回籠和管理

(四) 優化企業運營成本

(五) 增強財務管理能力

五、 數字時代下財務共享

(一) 需要有處理基礎信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業人員；

(二) 需要有能夠借助互聯網大數據平臺

(三) 需要有能夠在企業集團領導層開展企業戰略發展決策時

六、以搭建地利集團共享中心為例：

業務迅速發展、分支機構增多，影響工作效率，而且可能成為企業發展的瓶頸。

核心功能：

業務與財務交互

運用現有金蝶軟件、OA系統，

OA系統上線，針對公司化部分，實現了無紙化辦公

信息部將三套系統，做好數據接口，

OA影像審批流

票據流轉方案

系統特點

未來共享中心，總部財務部組織架構

總之，在企業的財務管理中，借助財務共享服務模式，加強對財務管理的系統建 設，創新企業財務管理的控制水平，并加強對信息技術和大數 據的運用，實現企業財務的統一會計核算。同時，借助對財務 的管理加強對企業風險的控制，進而提高財務的信息水平，使企業在今后的發展中獲利，進而提高其工作效率和質量。