一、章利勇《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》課程背景

新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：

● 企業面對外部嚴峻形勢，內部眾多問題，如何通過創新沖出重圍？

● 新時代，供求嚴重不平衡，企業如何通過創新成為行業的領軍企業？

● 企業各個專業領域的組織資產不知道如何積累，不知道創新型人才如何培養？

● 同質化的低價惡性競爭，企業如何通過創新讓自己的產品和市場立于強者之首？

● 新時代，全員忙忙碌碌，但疲于奔命，后勁乏力，如何提升企業的核心競爭力？

● 全球經濟低迷，企業如何構建打造創新型團隊，構建強大的特色商業生態系統？

● 絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。

面對新時代的各種瓶頸問題，企業唯有不斷開展價值創新，才能脫穎而出，成為行業的領軍企業，價值創新需要創新型人才，但企業最難的是培養創新型人才。為什么絕大多數企業很難培養出創新型人才？

因為培養人才的內容和路徑錯了。很多企業以為掌握創新技能和學習創新工具方法可以提升創新力，其實不然。下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級的變革創新，因此，從以企業為中心向以用戶價值為中心轉型的經營模式成為必然。

全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然

新時代，是個瞬間時空對稱的透明時代，是個全球化、互聯化、智能化的時代，世上只要有的先進管理方法或創新工具方法，任何企業都可以在第一時間獲得使用，但有的企業很卓越，有的企業很普通，可見，方法論并不是企業成功的根本。那如何讓企業活下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？如何讓企業走向卓越？

于是，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業進行長達十多年的研究發現，這些卓越企業是創新型企業，都是追求共同的創新價值信仰，而普通企業是仿制學習型企業，它們都是追求共同的模仿價值信仰，因此，提出了基于創新價值信仰的創新管理體系，本課程就是顛覆了傳統人才培養的模式，幫助學員掌握創新思維和創新管理，真正走上快速培養創新型人才和打造創新型團隊的正道。

二、章利勇《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》師資介紹

章利勇老師：變革創新領導力創始人，新時代資深管理研究實踐專家、博導、著名管理學家，首位提出新時代企業卓越經營的理論體系價值信仰論，浙江大學碩士，14年企業管理理論研究經驗，20多年大型企業管理實戰經驗。曾任中興通訊公司副總裁，企業大學執行院長。現任：全球人力資源協會（SGHC） 理事；現任變革創新領導力研究中心主任；中興通訊、中國電信、創維集團等大型企業管理顧問；中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、哈爾濱工業大學、暨南大學、華中科技大學、深圳大學、南京郵電大學等高等院校特聘教授。

實戰經驗：

章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，推動企業網通信系統成為國內第一品牌，連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊被評為公司優秀團隊，培養近50名管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。創立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業管理的中心，顛覆了傳統工業時代企業管理以方法論為中心。為新時代企業打造強大的產品生產線和人才生產線指明了正道。創建適合中國企業特色的變革創新領導力發展體系，實踐證明企業組織變革與轉型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。

三、章利勇《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》課程大綱 

前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】

1. 無效學習和有效學習的區別

2. 提升管理水平的正確路徑

3. 不同的價值信仰帶來不同的結果

案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映

4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心

案例：經歷和經驗是不同的

5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：企業面臨全球的嚴峻形勢【企業為什么要重視價值創新？】

一、全球化和供求不平衡帶來的沖擊

1. 全球化對企業的沖擊

2. 供求不平衡對企業的沖擊

3. 創新成為企業的必然

1）全球創新型人才的供需情況

2）中國創新型人才的供需情況

3）企業創新型人才缺乏的根源

4）打造創新環境是創新的源泉

案例：中國教育很難培養出創新型人才

案例：全球創新中心：美國硅谷

案例：創新國度：以色列

二、新時代帶來的沖擊

1. 新時代的主要特征

案例：最新事件的認知

2. 新時代給企業帶來的巨大沖擊

案例：低頭一族、移動互聯網改變衣食住行

3. 新時代帶來的商機

4. 新時代的四大驅動源

5. 未來人類的兩級化發展

案例：亞馬遜自動化庫房

三、消費群體發生結構性變化帶來的沖擊

1. 消費群發生了變化

案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物

2. 人們需求的層次在提升

案例：過生日的演變、吃“有生命”的蛋糕

3. 企業顛覆性創新成為必然

案例：重新定義企業經營模式

第二講：顛覆性創新成為時代的必然【什么樣的創新才是價值創新？】

一、創新的概論

1. 創新的定義

1）創新的定義

2）創新的五個特征

3）創新的三要素

4）腦科學的理論

5）創新必然是打破常規

6）創新是創造價值資源和整合資源

案例：一個以色列研發創新的小故事

案例：各國元首參加品酒會

2. 創新的分類

1）按創新的類型分

2）按創新的性質分

3. 正確認識企業創新

1）企業經營的核心競爭力

2）企業創新的意義

案例：簡單方法和復雜方法消除次品

3）重新認識企業的創新

4）創新型人才的關鍵特質

5）創新深度的層次論

二、顛覆性創新的概論

1. 顛覆性創新的定義

案例：蘋果手機出現，顛覆了傳統智能手機

2. 顛覆性創新的本質

3. 三大類顛覆性創新

案例：經濟型酒店

案例：百度與高德

第三講：新時代的價值信仰論【為什么要懂管理的本質？管理的本質是什么？】

一、企業如何才能活得更好、更大、更長

1. 眾多企業出現集體迷茫的原因

案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題

眾多的現象提出疑問：成長基因到底是什么？

2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

1）卓越人士與普通人士的根本區別

2）本源思維與比較思維帶來的不同結果

3. 普通管理者與卓越管理者的根本區別

二、卓越企業管理的中心：價值信仰論

1. 價值信仰組成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰

4. 正向核心價值信仰成功預測企業的和個人未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

案例：中興與華為不同價值信仰的不同發展結果

第四講：新時代的創新思維和創新管理【創新體系組成？如何正確搭建創新體系？】

討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙

一、構建強大的組織創新體系

1. 組織創新體系的各大要素

2. 組織創新體系的框圖

3. 組織創新力成熟度評估模型

案例：解析某世界級通訊企業的創新體系

1）企業的創新體系概括

2）企業的愿景

3）企業的使命

4）企業的核心價值觀

5）企業的創新十條原則

6）企業的兩個深入和50%時間

7）企業的差異化戰略

8）企業的創新組織架構

9）企業推動全員創新的激勵機制

10）企業的創新運作機制

11）企業的創新基金委員會

二、卓越團隊的定位和使命

1. 團隊工作的價值定位

1）價值定位的定義

案例：某公司定位進入行業前三名

2）卓越人士或卓越團隊的價值定位

2. 團隊工作的價值使命

1）價值使命的定義

2）卓越人士或卓越團隊的價值使命

三、卓越團隊的創新氛圍

1. 創新是團隊的核心價值觀

2. 營造良好的創新團隊氛圍

案例：團隊中不良的創新氛圍

視頻：營造良好的創新團隊氛圍

3. 養成積極向上的開放心態

營造良好創新團隊氛圍的基石就是養成積極向上的開放心態

測試一下：你的心態是向上還是向下的

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果

案例：你是否存在以下各種情況？

案例：養成空杯的學習心態

案例：微軟轉型成功的秘訣

四、打造卓越團隊的創新思維

1. 常見的創新思維：逆向思維、發散思維、直覺思維、靈感思維、聯想思維、跳躍思維等

2. 卓越經營思維的四大基因【即卓越經營日常運作的四大動作】

1）第一大基因：價值

案例：手機行業、白酒行業、通訊設備行業、彩電行業等的利潤分布

案例：紅領集團的個性化定制模式

2）第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產品

3）第三大基因：連接

案例：《戰狼II》、《起跑線》電影

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業

5）走向卓越的經營法輪：四大基本動作

主題討論：針對本團隊工作如何用四大創新DNA？

案例：小米活塞耳機

案例：智能手機市場分布——洞察卓越經營的關鍵動作

6）偉大企業的四大發展方向

3. 生態思維

1）生態思維的定義

2）生態思維的特征

4. 提升創新思維的正道

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

五、打造卓越團隊的五大創新動作【即五大創新技能】

提升創新能力的正道規律

1. 聯想——尋找價值資源

1）創新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創新要打破常規的聯想

案例：山西煤老板與太子黨的對話

3）形成跨界交流和打破常規的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規的行為）

2. 質疑——尋找經營規律

1）樂于提問和提正確問題

案例：小孩子向大人問為什么

2）形成提問和提正確問題的日常運作機制

3. 觀察——尋找價值方向

1）洞察事物的認知規律

2）深度觀察的價值

案例：網上最坑干爹的事件

3）形成觀察的日常運作機制

4. 試驗——尋找價值鏈

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創新的方法

2）形成試驗的日常運作機制

5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

主題討論：群策群力討論一個主題

案例：某產品宣講——可愛的爭論

2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）

6. 養成良好的創新思維和創新行為

1）各大價值創新的習慣思維

2）各大價值創新的習慣行為

六、精準團隊工作的價值方向

1. 構建的團隊共同愿景

案例：團隊沒有發展方向，員工會怎樣？

案例：業務團隊的愿景

2. 如何精準價值方向進行時間和資源的合理分配

七、常用的創新方法和創新思路

1. 基于有機系統思維的各種創新方法

1）歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯想法、排除法

2）間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等

3）設計思考的五個步驟和工具方法

2. 創新的常規思路

1）產品成型思路

2）產品功能思路

3）專業發展思路

4）管理模式思路

5）商業生態思路

八、提升組織專業能力的知識管理

1. 構建系統的最佳實踐和典型教訓案例箱

案例：當前知識沉淀和共享的現狀

場景演練：管理者說服老員工進行知識沉淀和共享

2. 創建樂學樂教的學教型組織氛圍

1）當本專業的兼職老師

視頻：管理者如何當兼職老師？

主題討論：管理者如何做好一名兼職老師

2）學教型組織的日常運作機制

3）需要積累知識資產的主要內容

案例：技術知識積累的過程

討論：如何打造強大的團隊創新體系

回顧和行動計劃：

一、回顧創新思維與創新管理的主要內容

1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

2. 企業管理的本質

3. 實現創新的三要素

4. 卓越經營的四大基本動作

5. 如何打造強大的團隊創新體系

6. 快速提升創新思考力的習慣

7. 系統思維、逆向思維、本源思維、生態思維

8. 如何營造良好的創新團隊氛圍

9. 打造強大的五大創新動作

10. 養成積極向上的開放心態

11. 流行的各種創新工具方法

二、培訓心得和行動計劃

1. 當前存在的三大重要問題

2. 針對三大問題運用創新思維、創新行為或創新方法制定下一步行動計劃

四、章利勇《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》課程收獲 

● 讓學員認識到創新的重要性和必要性，創新已經成為未來企業發展的源動力

● 讓學員掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

● 讓學員認知提升創新思維的成長規律

● 讓學員掌握管理的本質，便于指數級提升組織效益

● 讓學員掌握如何搭建適合中國企業實際情況的卓越企業創新體系

● 讓學員掌握卓越經營思維的四大創新DNA

● 讓學員掌握如何提升創新思維和創造新方法【或新技術】的基本習慣

● 提供一整套如何可操作的創新思維和創新動作

● 讓學員掌握創新的各種具體工具方法

● 為成功向創新型企業轉型，提供了創新的最佳實踐樣板、搭建轉型氛圍和轉型推進規律

五、章利勇《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》課程特色 

解決問題：

● 解決向創造型企業成功轉型，企業創新力不足嚴重影響企業發展的問題

● 解決企業效率低下、疲于奔命、問題眾多、成本高居不下的問題

● 解決創新型人才培養很難的問題

● 解決企業組織資產積累和優化的知識管理問題

● 解決人力資源的優勢不能得到發揮和潛能不能挖掘的問題

● 解決員工學了很多創新工具方法，但創新能力依然得不到提升的問題

● 解決如何提升核心競爭力，讓產品從同質化價格戰轉向差異化價值戰的問題

課程亮點：

● 獨創適合中國企業向創造型轉型的創新體系，唯有構建創新體系，體系才有強大的力量

● 揭示企業管理的本質，抓住企業管理的本質，讓企業指數級提升績效

● 揭示個人或組織的成長基因，走向卓越的正向核心價值信仰

● 創新能力提升就是創新空間提升，需提升各大空間：經營哲學→價值信仰→真理空間→認知空間→價值空間→思維空間→活動空間→資源空間

● 揭示提升創新能力的正道，讓普通人成為創新型人才是常態：創新思維和創新氛圍

● 揭示了卓越經營的四大創新基因，抓住事物的本質，才能四兩撥千斤的指數級提效

● 提供西方管理理論和中國管理實踐融合的眾多典型創新最佳實踐，榜樣的力量是無窮的

●互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣

● 構建企業從1億跨越到千億不同階段的創新管理模式：創新焦點、工具方法和運作機制

● 講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容

課程框架：打造強大的組織創新體系

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組討論(40%）+實操練習(10%）