主講老師: 金丹（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
“人力資源管理”領域培訓專家高級人力資源管理師高級經濟師國家二級心理咨詢師企業培訓師企業文化師管理學學士心理學碩士
主講課程：
通用管理:巧妙運用DISC:獲得職場好人緣打動人心的公眾演講----TED演講設計從技術走向管理金字塔原理---結構思考與表達高效能人士的七個好習慣高效...
為企業找到合適的人才“種子”---人才盤點課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
1.從頂層思考到工具落地，強力打造企業人才戰略的完整價值鏈
2.讓各級管理者知道我用哪些維度去評價人，從而設計人才盤點方案
2.常規人才測評工具解析，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面
3.了解人才管理新趨勢及總體流程
課程對象：1.各級管理者2.HR從業者
課程時間：2天
序言：人才管理與組織發展
7.組織發展與人才管理的范圍與內容
8.戰略人才管理面臨的挑戰
9.OD從來不一件新鮮的事
10.中國人才管理的時代變遷
11.核心人才是業務經營最大的影響因素
12.通過人才盤點，搭建從戰略到績效的橋梁
7.案例：以建標準、找差距、促發展的整體邏輯的項目整體設計
Step1.從人才成長、發展路徑、組織環境等多維度定義人才標準
Step2.通過勝任力模型有效促進戰略落地，推動戰略共識，上下同欲
Step3.在人才盤點中的關鍵考慮，形成長效機制，實現能力轉移，實施從過程和結果，力求確保精準和公平
Step4.人才盤點數據進系統，固化人才，管理項目成果，構建人才檔案，為人才決策、晉升、發展提供清晰的人才數據
第一單元人才盤點前---凡事預則立
一、什么是人才盤點
二、人才盤點對企業的重要性
三、盤點的范圍與最佳時機
四、關鍵崗位的評估維度
五、關鍵人才的評估維度
六、人才盤點的各個階段
第二單元完美人才盤點模型
一、優選高潛人才評估模型
1.潛力是指領導者的潛力
2.不同咨詢公司對潛力評估要求不同
3.如何構建勝任力模型
（1）勝任力模型及分類
（2）勝任力模型的構建原則
（3）勝任力模型的構建流程
（4）勝任模型構建的四種方法
4.推薦學習敏銳度作為領導力評估的必備維度
二、高管測評工具---決策風險
1.決策風格測評工具的發展歷史
2.決策風格各模塊的使用和解讀
3.決策風格的演變和高管匹配
第三單元不同人才盤點方式的組合使用
一、用什么測評工具
二、測評工具的效度
三、行為事件訪談法
四、360評估優劣比較
五、測評中心優劣比較
第四單元人才盤點中--開門盤點與閉門盤點
一、九宮格雙維度人才評價
1.人才盤點的九宮格結果的常見類型
2.九宮格各部分人才的特點和訴求
二、人才盤點會議
1.閉門盤點
2.解讀人才盤點信息表
3.開門盤點的關鍵點與注意事項
4.開門盤點的步驟
第五單元人才盤點后---總結與反饋
一、項目總結
二、反饋與個人發展計劃
三、人才盤點的產出
四、人才盤點的誤區
第六單元人才發展計劃與保留
一、健康的人才發展管理
二、不同人才的發展方式
三、人才培養計劃
四、輪崗設計的優劣勢
五、人才發展項目成功的衡量標準
