主講老師: 錢棟玉（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
北清智庫(kù)管理實(shí)踐教授 北京大學(xué)博雅領(lǐng)軍計(jì)劃特聘教授金輪藍(lán)海股份有限公司執(zhí)行總裁山東大學(xué)百年學(xué)堂特聘專家中國(guó)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家北京科技大學(xué)MBA 講座專家北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心特邀專家 ...
主講課程：
《中小企業(yè)管理與科技》《商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與戰(zhàn)略護(hù)航》《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型（CTU-MODEL）》《經(jīng)濟(jì)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系建設(shè)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
統(tǒng)一中、高層績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)
制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層分解到每個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的KPI目標(biāo)
根據(jù)目標(biāo)找到相對(duì)應(yīng)的策略、措施、方法
建立年、季、月、周、日的跟蹤系統(tǒng)、提升執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系
現(xiàn)場(chǎng)確定績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等高級(jí)管理人員
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)
1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質(zhì)與契約精神
二、考核的目的
1、如何評(píng)價(jià)績(jī)效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業(yè)面臨的難題與績(jī)效增長(zhǎng)能力的關(guān)系；
4、利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工的關(guān)系；
三、績(jī)效突破：多贏績(jī)效體系
1、績(jī)效突破模式的系統(tǒng)、管理者及員工的關(guān)系；
2、績(jī)效增長(zhǎng)模式四大模塊
3、績(jī)效增長(zhǎng)三大根本：增利潤(rùn)、挖潛能、建系統(tǒng)；
4、績(jī)效突破模式的核心驅(qū)動(dòng)力；
5、“企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工收入增長(zhǎng)”的雙贏系統(tǒng)含義；
四、目標(biāo)系統(tǒng)建立
1、如何建立目標(biāo)系統(tǒng)；
2、制定目標(biāo)的三看與四大核心；
3、利潤(rùn)與目標(biāo)的關(guān)系：三看四比法；
4、目標(biāo)系統(tǒng)的三點(diǎn)要求；
5、制定高目標(biāo)的三大支撐系統(tǒng)；
6、建立挖潛創(chuàng)新系統(tǒng)；
7、建立措施方法；
五、執(zhí)行系統(tǒng)的建立
1、建立激勵(lì)體系：?jiǎn)T工盈利體系再設(shè)計(jì)；
2、績(jī)效合同的設(shè)計(jì)；
3、建立檢查評(píng)估系統(tǒng)；
六、績(jī)效在企業(yè)落地生根的五個(gè)階段和方法
七、績(jī)效管理落地生根的三大關(guān)鍵
八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大績(jī)效管理趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)之策
