主講老師: 武花勇（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
上海閩龍實業(yè)有限公司財務總監(jiān)上海高中壓閥門股份有限公司財務總監(jiān)上海行動教育科技股份有限公司集團高級財務經理上海子元汽車零部件有限公司財務科長上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責任公司成本控制東方...

主講課程：
《如何通過信息化提升企業(yè)內部成本控制》 《企業(yè)信息化審計與全面預算》 《企業(yè)成本控制之痛》 《全面預算管理》 《財務信息化建設》 《企業(yè)應收賬款管理》 《非財務人員的財務管理》...

  全面預算管理課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

1、了解全面預算管理；

2、了解預算編制的主要方法、編制流程及分析控制；

3、如何協調預算管理中出現的問題。

課程對象：財務負責人預算主管部門經理總經理

課程時間：

第一部分認識全面預算管理

1.全面預算的構成

2.進行全面預算對企業(yè)的價值

3.企業(yè)預算管理中經常遇到的問題

第二部分預算編制的主要方法、流程和分析控制

1.幾種常用的預算編制方法

2.預算的編制流程

3.銷售預算的編制

4.生產預算的編制

5.采購預算的編制

6.成本預算的編制

7.費用預算的編制

8.資金預算等的編制

9.預算的分析和考核方法

第三部分如何協調預算管理

1.認清財務部在預算管理中的作用

2.如何分解預算任務

3.如何實現跨部門預算溝通

第四部分案例分享、討論

第五部分提問與解答