主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事，國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經(jīng)理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢下十大...
培訓(xùn)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)：
明晰培訓(xùn)的目的和作用
破除培訓(xùn)中遇到的障礙
掌握構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系的方法和技能技巧
課程對象：
課程時間：2小時專題演講+4小時演練
一、培訓(xùn)的基本概念
培訓(xùn)的目的
培訓(xùn)的內(nèi)容
培訓(xùn)的基本原則
培訓(xùn)的意義和作用
二、如何保障培訓(xùn)效果
妨礙培訓(xùn)的十大障礙
提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率的系統(tǒng)思考
三、如何構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)需求系統(tǒng)
培訓(xùn)計劃系統(tǒng)
培訓(xùn)實施系統(tǒng)
培訓(xùn)評估系統(tǒng)
培訓(xùn)改進(jìn)系統(tǒng)
四、培訓(xùn)體系發(fā)展進(jìn)階
從不培訓(xùn)到培訓(xùn)
從培訓(xùn)到關(guān)鍵目標(biāo)聚焦
從關(guān)鍵目標(biāo)聚焦到系統(tǒng)培訓(xùn)
從系統(tǒng)培訓(xùn)到組織學(xué)習(xí)
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
五、培訓(xùn)體系構(gòu)建演練
分組：共分成5組
案例介紹：盛高咨詢介紹案例背景資料，并提出演練的目標(biāo)和任務(wù)要求（10分鐘）；
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃編制演練（15分鐘）
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃宣講與點評（30分鐘）
15分鐘專題培訓(xùn)課程編制（培訓(xùn)課題由各小組自由選擇）（課余時間）
15分鐘專題培訓(xùn)實施與點評（150分鐘）
