主講老師: 華開平（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
廣東中小企業(yè)協(xié)會特聘精益專家 SBTI(中美六西格瑪學(xué)院) 特聘精益六西格瑪黑帶實踐導(dǎo)師中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院 兼職教授實踐/學(xué)術(shù)背景松下電器...
主講課程：
精益運營系統(tǒng)評估、企業(yè)流程優(yōu)化、精益變革人才培育、企業(yè)全面標準作業(yè)、端到端改善、星級班組建設(shè)、精益文化建設(shè)等精品課程 1.《精益生產(chǎn)革新》2.《精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)》...
精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
了解精益六西格瑪改善方法論、對比其所倡導(dǎo)的改善精髓和方法的特色
正確評估本企業(yè)的現(xiàn)狀、把握導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)姆较颉⒎椒ê凸?jié)奏
了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位與精益六西格瑪項目有機結(jié)合的方法
了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地與精益六西格瑪項目有機結(jié)合的方法
了解如何將本企業(yè)人才隊伍的建設(shè)與精益六西格瑪培訓(xùn)有機結(jié)合的方法
了解如何將本企業(yè)改善體系的完善與精益六西格瑪推進有機結(jié)合的方法
課程對象：企業(yè)中高層干部，以60人以內(nèi)為宜
課程時間：2天
第一單元精益六西格瑪?shù)钠鹪磁c內(nèi)涵
1、與精益六西格瑪關(guān)聯(lián)的著名人物
2、企業(yè)質(zhì)量管理的四個演變階段
3、精益六西格瑪?shù)娜蜃罴褜嵺`
4、六西格瑪?shù)亩x和本質(zhì)說明
第二單元精益六西格瑪在企業(yè)的選項
1、企業(yè)利潤實現(xiàn)的框架與改善課題關(guān)系
2、企業(yè)運營流程和精益六西格瑪?shù)年P(guān)系
3、客戶需求與產(chǎn)品指標的實現(xiàn)之間關(guān)系
4、精益六西格瑪揭示管理規(guī)律和改善樹
第三單元精益六西格瑪項目的實施路徑
1、精益六西格瑪總體方法論的作用
2、精益六西格瑪制造項目五大階段DMAIC的邏輯
3、精益六西格瑪整體的邏輯路徑圖
4、精益六西格瑪?shù)钠叽蟾纳茖哟?/div>
第四單元精益六西格瑪基礎(chǔ)概念的體驗
1、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析妙處的體驗：
---SPC、Cp/Cpk、箱型圖、回歸曲線
2、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)可靠性驗證的體驗：
---MSA全系統(tǒng)框架簡介
3、精益六西格瑪?shù)倪壿嬁蚣軐嵱玫捏w驗：
---人腦內(nèi)知識信息的5S和生產(chǎn)線。
第五單元精益六西格瑪在課題中的運用
1、精益六西格瑪在5S、目視化、標準化中的運用
2、精益六西格瑪在設(shè)備TPM管理中的運用
3、精益六西格瑪在新工藝快速穩(wěn)定中的運用
4、精益六西格瑪在質(zhì)量問題改善中的運用
5、精益六西格瑪在效率和成本改善中的運用
第六單元精益六西格瑪對人才培養(yǎng)的作用
1、企業(yè)成功和個人成功的關(guān)系
2、精益六西格瑪導(dǎo)入成功與倡導(dǎo)者的關(guān)系
3、精益六西格瑪對企業(yè)人才的培養(yǎng)作用
4、企業(yè)持續(xù)改善體系的完善和四化建設(shè)
5、精益六西格瑪?shù)母裱耘c啟迪
