課程分類： DS賦能營銷
課程目標：
【市場分析】領會市場分析的價值，能夠利用DeepSeek快速進行市場分析；
【需求架構】對需求進行分析、建模、并設計產品架構；
【產品規劃】對產品進行短、中、長期規劃，形成產品路標；
【商業設計】利用DeepSeek，推演商業模式創新方法。
【AI提效】掌握AI工具在產品規劃與設計中的應用方法，提升產品設計效率。
課程對象：產品經理
課程時間：1天，6小時/天
第一講：掌握AI時代高效工作的密鑰
一、AI技能是新時代的職場競爭力
1.職業技能在AI時代的轉變
2.產品經理AI技能生存指南
1)文檔助手：快速生成設計文檔，10倍提升設計效率
2)圖像奇跡：創造視覺圖片，完美呈現產品創意
3)視頻工坊：輕松制作創意視頻，動態表達觀點
4)創意源泉：創意策劃源源不竭，再也不用扯頭發
5)信息檢索：分析市場與競爭，為商業目標設計產品
3.白話DeepSeek及大模型工作原理
4.DeepSeek等常用AI工具（DeepSeek、ChatGPT、Grok等）
練習：注冊、配置DeepSeek工具
二、激活你的AI超能力（課程中穿插使用AI工具，不再單獨標注）
1.提示詞：與AI溝通的橋梁
1)智能會話框架：對話的藝術
2)精準問答：提升交流效率
3)內容創造者：無限創意源泉
4)記憶與遺忘：智能信息管理
2.DeepSeek提示詞使用方法
1)ACTOR提示詞框架
2)長提示詞使用方法
3)復雜任務的提示詞方法
練習：多項使用DeepSeek提高工作效率的練習
三、定制智能體，打造個性化DeepSeek
1.認識真實的你：個性化AI交互
2.定制專屬機器人：量身打造私人助理
3.安裝本地大模型：本地化安裝DeepSeek方法
練習：設計專屬的智能體
第二講：AI輔助市場洞察——精準捕捉市場環境
說明：市場環境是產品價值的根基，本講側重于講解具體的市場研究方法，市場與客戶分析的維度，以及由此進行更清晰的產品定位。
一、市場研究全解析-打基礎，識趨勢
1.市場研究的目的與重要性
2.市場研究的步驟
3.直接市場研究方法
1）調研問卷
2）焦點小組
3）深度訪談
練習：DeepSeek輔助設計調研問卷
二、市場分析實用工具-知己知彼，勝戰籌碼
1.宏觀環境分析
工具：PESTEL模型、SWOT
練習：利用DeepSeek進行宏觀分析
2.產業鏈分析，深入理解產業環境
案例：零售產業鏈分析
練習：利用DeepSeek探索產業鏈一體化創新機會
3.市場規模分析，從絕對值、百分比、變化率3個角度描述規模
案例：中國ERP市場規模分析
練習：利用DeepSeek搜索市場數據
4.競爭情況分析，建立直接競爭、潛在競爭、產業鏈競爭3維5力的全面競爭模型
工具：波特五力模型
案例：智能手表的競爭分析
練習：用DeepSeek分析對你的產品
第三講：需求工程實踐，搞清產品的源頭
說明：需求分析是一項工程活動，本講的重心是需求獲取方法和需求分析方法，并通過方法與工具的演練，牢牢掌握產品經理的關鍵技能。
一、需求理論：項目成功的先決條件
1.需求的力量：決定項目成敗
1)需求導致項目失敗
a.缺失的需求
b.錯誤的需求
c.不斷變更的需求
2)需求對項目的經濟影響
2.從想法到需求：需求的起源和分類
1)功能需求
2)質量需求
3)約束
3.需求工程全景：從獲取到管理
二、深入分析需求：方法與實踐
1.需求分析方法
1)靜態分析法
2)動態分析法
3)場景分析法
工具：用例圖與泳道圖
練習：對你負責的產品進行用例分析
2.產品架構圖設計
工具：分層架構圖
3.撰寫需求說明書
練習：利用DeepSeek撰寫需求說明書
第四講：產品規劃與商業設計
說明：產品的路標規劃、商業設計是本講的主要內容，特別的是如何通過競品分析增強產品設計，對快速對標競品是一項實用技能。
一、產品路標設計
1.如何將需求轉換為產品，為市場和銷售提供材料
1）產品包設計方法，設計完整的產品和服務
2）產品優勢提煉法，給產品提煉優勢和賣點
工具：FAB方法
練習：DeepSeek在產品包設計上的應用
2.產品版本規劃，設計產品路標
1)產品生命周期階段
2)一句話價值主張
3)終極思維，逆向規劃
4)里程碑與路線圖
工具：VRM版本模型、里程碑法、Kano優先級
練習：DeepSeek輔助產品規劃
三、商業收費設計
1.商業模式及商業模式創新推演方法
工具：商業模式畫布
練習：用DeepSeek探索商業模式
2.設計產品收入模型的方法
案例：產品的收入模型
1）收入識別
2）計費策略
3）收入模型
練習：設計收入模型
課程回顧、總結、答疑
