主講老師: 金超（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授商業模式與市場突破設計實戰專家，“市場成長模式金三角”系統主創，聚焦商業模式、市場營銷突破、增長戰略研究和實長期擔任多...
主講課程：
【商業模式/戰略創新】 （環境劇變時代戰略模式增長系列） 企業戰略與商業模式創新落地（1-2天） ...
新零售的商業模式創新與落地課程大綱詳細內容
課程分類： 商業模式創新思維新零售
課程目標：
通過深入探討，可以掌握并了解：
新零售策劃之如何設計新模式——商業模式創新；
新零售策劃之傳統企業新機會——系統流量經營；
新零售策劃之傳統企業新審視——產品服務創新；
新零售策劃之場景與盈利優化——盈利模式優化；
新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
新零售策劃之如何打造新組織——組織建設升級
課程對象：消費品零售服務業總經理、總監、高管等企業經營者;消費品零售服務業營銷總監、銷售經理、銷售部大區經理、高級營銷人才
課程時間：1-2天
一、新零售策劃之如何設計新模式——商業模式創新
1、新零售的本質、挑戰與趨勢
1-1數字化轉型的時代趨勢
1-2什么是新零售的核心本質要素？
2、新零售的新商業模式探索
2-1什么是商業模式設計的關鍵？
2-2商業模式層面上的新零售探索
二、新零售策劃之傳統企業新機會——系統流量經營
1、傳統企業如何逐漸開始新零售？
1-1技術基礎設施建設與零售升級
1-2從公域到私域：如何做好新零售流量經營？
2、從新零售角度重新認識“人貨場”
2-1客戶泡泡化與社群營銷
2-2如何重構適應新零售的“人貨場”？
三、新零售策劃之傳統企業新審視——產品服務創新；
1、如何認知互聯網時代的產品工匠？
1-1基于客戶價值點分解的要素梳理
1-2如何應用戰略草圖設計差異化的客戶價值？
2、零售企業如何設計服務體驗的優化升級？
2-1基于客戶體驗點分解的服務要素梳理
2-2提升客戶體驗的“服務升級藍圖”
四、新零售策劃之場景與盈利優化——盈利模式優化
1、如何認知互聯網時代的場景營銷？
1-1傳播場景、使用場景與決策場景
1-2如何規劃使用場景提升客戶價值？
2、零售企業如何進行盈利模式優化升級？
2-1盈利系統設計里的爆品與互聯網思維
2-2提升新零售績效的“業績萬能公式”
五、新零售策劃之場景與成長加速——資源整合裂變；
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1移動互聯時代資源整合的趨勢
1-2如何探索水平聯盟？
2、零售企業如何探索強力倍增市場的裂變？
2-1市場裂變背后的底層邏輯
2-2市場裂變的關鍵路徑設計
六、新零售策劃之如何打造新組織——團隊建設升級
1、如何設計新零售實施的組織激勵？
1-1阿米巴：組建新零售實施的靈活單元
1-2績效與激勵：公司戰略與團隊激勵的綜合設計
2、如何構建新零售落地的新組織？
2-1新零售實施的組織與人才能力需求
2-2平臺型組織：如何構建匹配新零售的新團隊？
2-3產業生態系統：擁抱面向未來的新趨勢
3、新零售尖叫法則：從流量產品到沉淀品牌
