主講老師: 孫磊（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
新能源工程項(xiàng)目管理專家全國一級(jí)造價(jià)工程師東南大學(xué)工程管理碩士南京理工大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化學(xué)士現(xiàn)任：某500強(qiáng)外企丨可再生能源高級(jí)分析師曾任：上海宏信建設(shè)投資有限公司（央企）丨高級(jí)...
主講課程：
《EPC模式下新能源項(xiàng)目管理》《光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、光伏發(fā)電經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和實(shí)例分析》《光伏工程概算編制及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》
EPC模式下新能源項(xiàng)目管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理能源及化工
課程目標(biāo)：
了解新能源項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握完整的新能源項(xiàng)目EPC管理流程；
了解新能源項(xiàng)目EPC管理中目前存在的問題，并對(duì)這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行思考；
抓住新能源項(xiàng)目實(shí)施過程重點(diǎn)，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中各目標(biāo)的管理重點(diǎn)，掌握基本的管理方法并能處理出現(xiàn)的問題；
熟悉新能源項(xiàng)目組織架構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理者基本的組織協(xié)調(diào)能力。
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工經(jīng)理、項(xiàng)目管理儲(chǔ)備人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
第一講：EPC模式下新能源項(xiàng)目管理簡(jiǎn)析
1.新能源項(xiàng)目特點(diǎn)及采用EPC模式的原因
1）新能源項(xiàng)目特點(diǎn)（周期短、進(jìn)入門檻低、政策波動(dòng)性大、設(shè)備成本變化大）
2）EPC項(xiàng)目管理模式介紹及優(yōu)勢(shì)（進(jìn)度+成本）
3）新能源項(xiàng)目采用傳統(tǒng)模式的問題（DB模式，CM模式）
4）EPC項(xiàng)目管理的依據(jù)——總承包合同
5）EPC方在項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)（主要講風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）
2.新能源項(xiàng)目EPC管理流程及各階段工作重點(diǎn)（EPC管理全過程）
1）招投標(biāo)階段（信息獲取，成本核算）
2）設(shè)計(jì)階段
3）采購階段
4）施工階段
5）項(xiàng)目移交及質(zhì)保
3.目前新能源項(xiàng)目EPC管理存在的問題
1）準(zhǔn)入門檻低造成的盲目投標(biāo)（目標(biāo)不合理，無法實(shí)現(xiàn)）
2）管理人員專業(yè)度低造成的管理失控（不會(huì)管、不積極、響應(yīng)慢）
3）項(xiàng)目實(shí)施過程失控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）
4）施工場(chǎng)地大，缺乏安全、質(zhì)量監(jiān)管
5）缺乏資金計(jì)劃、采購管理混亂（設(shè)備成本占比高，采購計(jì)劃不合理提高成本）
第二講：EPC方如何管好一個(gè)新能源項(xiàng)目
1.成本管理——獲取更多利潤
1）分析項(xiàng)目，合理低價(jià)中標(biāo)
2）設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本
3）合理控制采購計(jì)劃（1.識(shí)別價(jià)格波動(dòng)，2.降低資金成本）
4）施工環(huán)節(jié)中降本措施
5）設(shè)計(jì)變更與簽證管理（什么樣的設(shè)計(jì)變更可以獲得簽證？）
2.進(jìn)度管理——完成合同進(jìn)度目標(biāo)
1）完成投資方進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏
2）評(píng)估項(xiàng)目合理工期（重點(diǎn)分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素）
3）如何制定進(jìn)度計(jì)劃（合同前評(píng)估）
4）項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度偏差的原因（外部原因、內(nèi)部原因）
5）進(jìn)度控制具體措施
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)省工期（邊設(shè)計(jì)邊施工or設(shè)計(jì)完再施工）
施工工序調(diào)整
采購計(jì)劃的配合
6）提前完工，獲取獎(jiǎng)勵(lì)收益
7）工期罰款的應(yīng)對(duì)措施
3.質(zhì)量管理——建設(shè)合格的項(xiàng)目or優(yōu)秀的項(xiàng)目？
1）新能源項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定（合同要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
2）質(zhì)量問題的危害（返工、罰款）
3）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（初設(shè)評(píng)審、圖紙審核）
4）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（設(shè)備的規(guī)格和品牌）
5）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（分級(jí)、多次質(zhì)量控制）
6）質(zhì)量問題的應(yīng)對(duì)方法（技術(shù)上、商務(wù)上，具體案例分析）
4.安全管理——EPC項(xiàng)目管理的底線
1）新能源項(xiàng)目安全管理的重要性（安全事故的危害）
2）常見安全問題以及出現(xiàn)的原因（施工人員素質(zhì)低、管理人員不足、措施不到位）
4）從風(fēng)險(xiǎn)處理的方法來看安全管理的具體措施
5）對(duì)于不同項(xiàng)目類型，如何選擇合理的安全管理措施
6）安全事故的處理方式（降低損失、減小影響）
第三講：EPC項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)
1.EPC項(xiàng)目部的組成
1）新能源項(xiàng)目的常規(guī)項(xiàng)目部組織架構(gòu)
2）主要成員的角色定義（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工）
3）不同類型項(xiàng)目的組織配置特點(diǎn)（規(guī)模、復(fù)雜性）
4）如何合理高效的配置項(xiàng)目部（專業(yè)度、工作量）
5）如何合理安排工作、調(diào)動(dòng)人員積極性
6）EPC項(xiàng)目部常見組織問題及處理辦法（成員合作、工作分配、責(zé)任劃分）
2.協(xié)調(diào)EPC內(nèi)部各方關(guān)系
1）EPC模式下總包方對(duì)下的合同架構(gòu)（EPC的分包）
2）EPC內(nèi)部參與各方的角色定位和訴求
3）如何處理與設(shè)計(jì)方的關(guān)系（提高設(shè)計(jì)的配合度）
4）如何處理與供貨商的關(guān)系（付款、供貨的協(xié)調(diào)）
5）如何處理與施工方的關(guān)系（人員的配合、額外工作）
6）實(shí)現(xiàn)各方利益的一致，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)
3.協(xié)調(diào)EPC外部各方關(guān)系
1）項(xiàng)目整體合同架構(gòu)體系
2）EPC外部參與各方的角色定位和訴求
3）EPC方自身的角色定位——項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人
4）如何處理與投資方的關(guān)系（付款、驗(yàn)收）
5）如何處理與監(jiān)理的關(guān)系
6）如何處理與其他干系方的關(guān)系（政府、電網(wǎng)、質(zhì)
