主講老師: 侯海飛（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國MINI離散型隨機咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人；10年世界500強富士康科技集團制造管理經(jīng)歷；8年生產(chǎn)、制造型企業(yè)精益化管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；6家年度精益管理實踐管理咨詢顧問咨詢服務(wù)企業(yè)近50家，培訓(xùn)客戶300多...
主講課程：
精益生產(chǎn)--《TPS認知與企業(yè)管理實踐應(yīng)用》、《5S/6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《目視化管理&看板管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《如何快速實現(xiàn)標準化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《精益改善項目—效率效能改善》班組長管理技能提升--...
制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
認知準確，準確認知規(guī)避支譯帶來的認知偏差
工具會用，掌握不同的推行階段運用最合適的工具帶來最佳效果
步驟清晰，掌握不同階段、不同時間、不同目的下推行思路
推行規(guī)劃，掌握按照時間規(guī)劃推行計劃、方案；
組織建設(shè)，掌握不同時機建立不同的職能組織
績效管理，掌握如何建設(shè)促進5S的考核辦法
課程對象：生產(chǎn)一線儲備干部/生產(chǎn)一線班組長/車間主任/生產(chǎn)部長/生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)副總/各個關(guān)聯(lián)部門主管
課程時間：2天
一、5S/6S基本概述
1、定義、起源、含義、5S之間的關(guān)系
2、5S/6S的三大支柱
3、5S/6S的推進層次
推行5S/6S的作用與目的
二、5S/6S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、5S/6S與合理化
2、5S/6S與企業(yè)改善
3、5S/6S與精益生產(chǎn)方式
三、5S/6S推行要領(lǐng)
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)/安全的定義
2.推行的要領(lǐng)
3、活動的具體推行方法
4、案例分析
四、定置管理的實施
1、含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計原則
2、定置管理技術(shù)方法、管理圖
3、定置管理操作
五、目視管理
1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點
4、目視管理的評價基準
5、顏色管理的運用
六、5S/6S活動的推行的程序
1、推進的組織
2、方針與目標
3、工作計劃
4、造勢與宣傳
5、樣板試點運行
6、檢查與評價
7、持續(xù)改進
七、5S/6S活動的評價標準
1、評分標準
2、評價準備
3、評價方法
4、如何改進
八、5S/6S活動的考核與改善
1、考核的一般方法
2、推行5S/6S管理需要注意的一些問題
3、品質(zhì)與文化
