主講老師: 丁立明 （培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
13年世界500強制造業廣東美資/德港資企業專業及管理經歷；12年制造業企業咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業組織體系VAR-PES項...
主講課程：
1．《組織架構重組設計》；2．《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》；3．《薪酬體系檢討及構建》；4．《績效體系構建及跟蹤》；5．《培訓體系建立及改善，企業大學建立與運...
《精益生產-----工廠現場管理（專業訓練）》課程大綱詳細內容
課程分類： 現場管理
課程目標：
感悟制度影響，現場效率意義。認識持續改善的把握基礎，效率提升的基礎支撐。領悟系統平衡的重要性，品質/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應。
課程對象：公司高管，總監，各部門經理 ，主管和其它各級別人員
課程時間： 6天+(2)天（早9:00-晚5:00）
現場管理概述
現場定義；
現場管理；
現場管理的原則/特點/內容；
現場管理行動；
現場管理措施/制度。
現場5S管理
5S管理出處/定義；
5S管理目的；
5S管理方法/行動；
5S管理實例體會；
5S管理定義拓展（6S/7S/等）
5S持續支撐好習慣養成。
現場日常管理
制程行為與過程管理；
生產作業控制；
現場品質控制；
現場安全管理；
現場空間環境管理；
員工技能與作業匹配管控；
標準化修訂改善；
流程與作業檢討。
現場浪費管理
現場浪費定義；
7浪費檢討；
管控浪費行動；
浪費定義拓展；
浪費管控制度保證與改善修訂。
現場改善
PDCA管理循環定義；
PDCA管理行動；
現場管理常用管理工具；
現場管理數據統計措施與運用；
持續改善的制度性保證；
現場檢討行動。
現場管理體驗
獨立現場管理目標設定；
現場管理行動計劃；
階段檢討與審核現場管理。
