主講老師: 李彩玉（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
《五維人才官》主創導師14年企業人力資源管理經驗12年香港上市企業高管經驗12年全國985/211高校招聘經驗中山大學EMBA/華南師范教育管理國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨...
主講課程：
（一）薪酬績效管理《降本增效——企業人工成本管控與盈利思維》《目標為王——OKR高效工作法與落地》《績效為王——打造高績效團隊五把利劍》《薪心相印——現代企業薪酬與福利設計落地》《...
識材金伯樂——6D面試法（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1：精準識別招聘需求標的，實現招聘有的放矢；
2：掌握招聘人才畫像構建，實現識人慧眼識才；
3：掌握結構化題目的設計，實現面試知問善評；
4：掌握結構化面試的流程，實現流程彰明較著；
5：萃取結構化面試的模型，實現招聘高效規范。
課程對象：HRD、HRM、HRBP、專業HR
課程時間：2天，6小時/天
導入：亞馬遜，“barraiser”
什么是嚴馬遜barraiser
2、2、BarRaiser三重身份及責任：
身份一：作為面試官——根據職位的核心技能和期望的績效結果對候選人進行評估；做出全球性的、長期的招聘決定。
身份二：作為招聘決策的促進者——通過面試、反饋、背景調查和匯報/招聘會議等過程，推動團隊做出好的招聘決策；與招聘經理一起，做出最終的招聘決定。
身份三：作為導師——指導面試官提供有價值的書面反饋；在招聘會議上推動做出決定；領導面試培訓。
第一講：定需求——我們需要什么樣的人
選人素質：智商與情商問題
三、討論：在選拔新人時，您最為關注侯選人的哪些點
選人性格：職業匹配問題
四、工具：DISC
案例：唐僧師徒5人，哪位的業務能力最強，如果組織要炒掉1人，您會選擇哪位，說說理由。
1、人崗匹配——什么人可以搞定崗位工作
2、個性匹配——什么人可以快速溶入工作
3、團隊匹配——什么人可以快速達成合作
4、文化匹配——什么人可以快速適應文化
5、組織匹配——什么人可以快速提升業績
三、選人標準：勝任力模型問題
案例研討：你的團隊一共有10個人，這10個人的情況分別是……，大家在一起工作績效還不錯，由于部門業務升級，需要新增3個崗位，你作為團隊主管，如何為組織引進3位能夠為組織帶來高績效的新人。
1、依據組織目標，優化組織架構和崗編；
2、依據崗編列出所設崗位的職能及特性；
3、依據崗位職能及特性畫出崗位的畫像；
案例：華為識人選人“五要素法”
小組演練：每個小組完成一個崗位人才畫像，并對人才畫像的要素進行分級定義。
第二講：定畫像——什么人可以勝任需求崗位
界定崗位的精準需求目標
二、工具：崗位說明書
二、人才畫像解讀
1、人才畫像結構解讀
2、人才畫像顯性因素
3、人才畫像隱性因素
4、人才勝任的冰山模型
5、人才勝任標準萃取
工具：人才畫像編制表單
第三講：定題目——如何精準識別侯選人
一、如何設計面試問題
1、面試題目內容四要素
2、面試題目七種類型解析
二、面試題目分享
工具1：面試題目模板分享
工具2：面試分類參考題庫
第四講：定標準——如何科學評價侯選人
一、如何設計面試評價表
1、面試的評價表內容
2、標準評價等級設計
3、面試評價權重設計
4、面試評分表的設計
二、如何給侯選人打分
1、評價者打分誤區注意事項
2、面試六定的分析討論
第五講：定規范——如何高效完成面試工作
一、流程合理——5分鐘確定企業想要的人
1、暖場互動
2、引入正題
3、正式面談
4、確認重點
5、結束致謝
視頻：北大才女同臺競技，作為面試官，您選擇哪位，為什么
二、提問有法——有效提問5步曲
1、復雜的問題簡單化
2、簡單的問題行為化
3、行為的問題流程化
4、流程的問題習慣化
5、習慣的問題傻瓜化
三、對標有效——掌握6種提問方式
1、引入式——讓求職者更快融入面試氛圍
2、行為式——了解求職者的工作潛力
3、壓力式——了解求職者的情緒管控、抗壓能力
4、情景式——了解求職者過往的工作情況，推斷未來的工作效果
5、動機式——了解求職者的價值觀
6、智力式——了解求職者的智商水平
四、識人有效——面試溝通的技巧
1、聽得技巧
2、看的技巧
3、說的技巧
4、肢體語言識人技巧
五、留人有法——六種感覺賦能新人
1、給新人安全感
2、給新人儀式感
3、給新人參與感
4、給新人存在感
5、給新人榮譽感
6、給新人成就感
第六講：定薪酬——如何進行薪酬談判
視頻3：劉備如何成功拿下關張
四類求職者類型分析
二、能力強態度好
5、能力強態度差
6、能力差態度好
7、能力差態度差
8、討論3：四類求職者應對技巧
二、薪酬談判技巧
1.薪酬談判從什么時候開始
2.薪酬談判的心理學博弈
三、薪酬談判的10個問題
1、應聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進行洽談
2、應聘人員一開始就問工資多少，轉正要達到多少，該如何回答
3、整個面試的過程中，是開始談還是結束談會比較好一些
4、在面試的時候無法甄別技術工的技術的情況下如何談薪資
5、招聘管理崗位人才，老板又沒給薪資范圍該如何談薪資
6、怎么在面試過程中洽談工資待遇合適
7、求職者提出薪酬參考公司的標準如何談
8、你看中的求職者，但是薪酬水平高于公司最高上限，如何搞定求職者。
9、如何理性的與求職者談薪酬
10、如何在不增加薪酬成本的情況下拿下求職者
四、薪酬談判要遵循的原則
1、對內公平
2、對外具有競爭
五、薪酬談判的九招式
1、態度誠懇
2、精心宣傳
3、欲擒故縱
4、給區間值
5、守住底限
6、知己知彼
7、打心理戰
8、恰當示弱
9、薪酬包裝
