主講老師: 張小強（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
國資委特聘生產管理培訓專家國內制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師香港生產力促進中心精益生產管理顧問清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家國家發(fā)改委培訓中心特邀生產管理培訓師2009年全球生產類...

主講課程：
《1》 生產運營（方案班）JIT與TCM《2》 生產運營（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現場十項管理技能《5》 砍...

  豐田生產方式解析課程大綱詳細內容

課程分類： 生產運作精益生產

課程目標：
使企業(yè)生產方式邁向國際化競爭策略

課程對象：生產、生管、IE管理人員

課程時間：

豐田生產方式的體系和基本思想

一.TPS的核心

1.持續(xù)改進

1)尊重員工

2)TPS的支柱

2.準進化

1)自動化

2)TPS產生的背景

3.豐田生產方式收益的秘密

4.自己主動地降低制造成本

1)以人為中心的生產方式

2)豐田生產方式的目的

5.豐田生產方式的特點

6.消除7種浪費

1.生產過剩的浪費

1)不合格品的浪費

2)停工等待的浪費

3)動作上的浪費

4)庫存浪費

5)運輸上的浪費

6)加工本身所帶來的浪費

7)企業(yè)如何實現零庫存

2.二. 準時化

企業(yè)如何實現準時化生產

1.生產的流程化

2.看板方式管理

3.如何實施5S

4.整理

1)整頓

2)清掃

3)清潔

4)素養(yǎng)