6+1全面預算管理模式
課程背景:
1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。
2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動變主動？
如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？
……
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……
陳代友：資深外資企業(yè)集團財務總監(jiān)，16年的全面預算管理實踐經(jīng)驗和理論研究，創(chuàng)新總結(jié)出的“6+1”全面預算管理模式并在集團預算管理中實踐應用，破解預算管理的理論和實務難題。實戰(zhàn)案例講解，你學習的不僅是預算管理的理念、規(guī)則、制度，而是全新的、系統(tǒng)化的全面預算管理實施方法論，你完全可以將“6+1”預算管理模式成功運用到你的企業(yè)，運用“6+1”模式規(guī)劃企業(yè)運營，優(yōu)化配置企業(yè)資源，建立業(yè)績計量系統(tǒng)調(diào)控企業(yè)方向，預警企業(yè)風險保障企業(yè)發(fā)展。實施“6+1”模式后的企業(yè)總經(jīng)理感言，實施“6+1”后權(quán)責明確，管理條例清晰，工作輕松了很多，效率提高了很多……
課程收益：
1、更新預算管理思維，樹立正確的預算理念
2、掌握全面預算管理的本質(zhì)、目標及原則
3、掌握“6+1”全面預算管理的基本內(nèi)容
4、掌握“6+1”全面預算管理的實施方法
5、掌握“6+1”全面預算管理的高效工具的運用
適合對象：負責經(jīng)營預算編制、控制的管理者和參與者
課程特色：理論+實踐；經(jīng)驗+做法；案例+實戰(zhàn)；趨勢+挑戰(zhàn)
課程大綱：
通過XX集團全面預算管理實踐案例學習：
一、概述
1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關(guān)系
4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標
5、全面預算管理實施成功的關(guān)鍵
二、全面預算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任
3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式
4、預算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施
3、七大預算管理核心模塊，將公司目標通過流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。
四、全面預算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實際，設計預算管理總體目標以及預算體系？
2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級企業(yè)的管理和預算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？
五、全面預算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作，預算模板到執(zhí)行控制，分析考評，循環(huán)預測，案例講解，深入淺出，使你預算管理變得輕松。
六、全面預算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運用excel編制預算？
2、如何利用科目設置，提高預算執(zhí)行控制，減輕財務統(tǒng)計分析難度？
3、如何通過建立財務業(yè)務一體化處理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預算適時自動控制？
