主講老師: 周傳文（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
.資深財務顧問.EMPAcc.中國注冊會計師CICPA.《商戰名家》主推實戰財務專家.中華講師網“中國財務管理十強講師”
主講課程：
《非財務經理的財務管理》（非財務經理與主管人員）經典課程！！《企業全面預算管理》（各經營管理職能部門）《成本分析與控制》（各經營管理職能部門）《營運資本與現金流管理》（各經營管...
非財務經理的財務管理 ( 2天）課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理
課程目標：
=掌握重要的財務基礎知識，能讀懂三大財務報表
=深入理解財務數據的管理內涵及改善因素
=增強成本數據分析與盈利管理能力
=強化現金流管理與資產運營效率提升，降低財務風險
=掌握預算編制與跟蹤控制方法
=跟蹤營商環境與財稅政策熱點變化
=從財務視角解讀企業運營，增進與財務部門的共識和有效溝通
課程對象：企業負責人/高管團隊,各職能部門經理與主管人員,管理團隊核心成員（銷售、生產制造、采購、工程技術、人力資源等）
課程時間：2天
主題一財務會計基礎與報表的管理解讀（9:00-12:00）
目的：結合家庭理財，了解作為經理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數據及其變化了解我們的經營情況？
一財務報表的管理價值－企業運營中的“儀表盤”
二如何通過資產負債表了解企業的“家底”與財務狀況？
1、企業的資產從哪里獲得？如何使用？
2、財務比率分析：企業財務狀況是否健康與良好？如何改善？
3、小結：2＋5模型解讀資產負債表（BalanceSheet）關注資產質量
三如何通過利潤表評估企業的“花錢”與盈利能力？
1、運營成本分類與產品結構分析：制造成本、銷售費用、研發與管理費用等
2、利潤的形成過程與盈利結構分析
3、財務比率分析：企業盈利能力如何？如何提升？
4、小結：1-3-5模型解讀企業利潤表（Profit&Loss）
競猜游戲：企業日常交易如何影響財務結果？
案例分享：世界五百強-華為2017年度財務報表解讀
模擬演練：如何分析解讀企業的財務狀況與經營業績？結合客戶行業相關上市公司真實案例。
主題二成本性態分析與利潤管理改善（13:00-16:30）
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
一成本性態分析及其管理意義
1、成本動因（Costdriver）及成本的重新分類
2、基于成本性態的成本控制與策略，比如：戰略決策降折舊
二本-量-利分析及其管理運用
1、毛利VS邊際貢獻（ContributionMargin）
2、保本預測與目標利潤規劃
3、敏感性分析與盈利提升策略：如何量化產品定價、銷量與成本控制？
管理沙盤：紙塔-如何讓你的訂單利潤最大化？
模擬演練：運營經理的秘密武器–本量利的分析與決策運用
主題三企業財務運作體系與現金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企業財務管理運作體系與關鍵運營控制，通過管理政策的制訂與有效執行以改善現金流狀況，并最終提升企業整體經營績效。
一企業財務管理的終極目標與衡量
二如何將財務數據變成決策信息與業績改善驅動？
1、杜邦分析法（DuPontsystem）：企業績效分析與評價利器
2、業績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題
3、多行業上市公司2017年度杜邦經營業績分析與競爭優劣比較
三現金流量的概念與內容
1、為何賺錢的公司也缺錢？利潤VS現金
2、影響企業現金狀況的三大活動及現金流量表
3、工資福利現金流的特點與趨勢分析：社保繳納變更與新版個人所得稅
四企業經營現金流（ONCF）的管理與控制
1、營業循環與流動資金需求（WCR）測算
2、流動資金需求的影響因素分析與資金管理效率衡量
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業內部不同運營部門如何影響公司現金流？
主題四預算的編制與執行跟蹤（13:00-16:30）
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確部門各自的預算責任，學習與掌握全面預算管理的操作導圖，把握預算編制的關鍵流程、方法與執行跟蹤手段，以更好的實現部門的預算目標與管理績效。
一預算的概念及預算實施的五大保障
1、預算實施的五大保障
2、全面預算管理的整體框架與操作導圖
二預算的編制流程與方法
1、預算體系與內容，重點分析部門年度計劃與預算的邏輯關系
2、預算編制中的部門角色與數據質量控制
3、彈性預算（FlexibleBudgeting）在預算編制與分析中的運用
三預算的執行跟蹤與業績評價
1、預算跟蹤的重要方法：數據分析與定位問題
2、預算差異分析（VarianceAnalysis）
3、如何‘鎖定“重點監控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預算編制
模擬演練：如何使用彈性預算進行成本分析與業績評價？
課程回顧與競賽
講師課程總結與學員分享15分鐘
財務知識舉牌競賽15分鐘
