主講老師: 李明杰（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
資深新媒體領域導師互聯網化轉型升級操盤手IP策劃運營操盤手中國老年學和老年醫學學會文化和旅游分會運營部主任中國管理科學研究院新媒體高級研究員北京職工教育協會文化產業促進會副...

主講課程：
訓練營：《全域新媒體運營訓練營》《短視頻品效合一訓練營》《短視頻+直播達人訓練營》《私域經營訓練營》《超級IP系統打造訓練營》《內訓師線上培訓提升訓練營》工作坊：《全域新媒體營...

  全域新媒體運營系統工作坊5-7天課程大綱詳細內容

課程分類： 新媒體營銷

課程目標：

取勢：了解新媒體運營的底層邏輯和運營規律

明道：把握企業新媒體運營的整體規劃路徑和設計思維

得法：掌握企業新媒體運營的全系運營模型和策略

優術：熟練運用企業新媒體各種運營的落地實施工具

課程對象：企業新媒體運營相關人員以及輔助新媒體運營的相關部門人員

課程時間：5—7天

導入部分——新媒認知

第一模塊：數字化時代下的新媒體認知

1、新媒體給我們帶來哪些改變

2、新媒體的發展規律與產品邏輯

3、企業新媒體的戰略價值

4、企業新媒體的誤區

第一部分——戰略布局

第二模塊：新媒體戰略布局與頂層設計

1、企業新媒體戰略體系規劃與設計，借鑒創新

2、企業新媒體戰略運營管理，思維轉變

3、企業新媒體戰略定位與規劃路徑

4、新媒體平臺的全系解碼

實操：新媒體戰略布局

產出：新媒體戰略規劃

第三模塊：利用新媒體給企業品牌賦能

1、新媒體賦能企業品牌的路徑

2、品牌人格化模型，有味品牌得人心

3、品牌畫布科學升級品牌心體系

4、品牌定位策略，快速構建品牌信息屋

實操：利用品牌畫布構建品牌心體系

產出：品牌IP傳播流程體系

第四模塊：利用新媒體如何實現盈利增長

1、企業新媒體常見的盈利模式解碼

2、且新媒體盈利路徑規劃與設計

3、利用新媒體構建企業品牌私域流量

實操：設計企業新媒體的盈利路徑

產出：新媒體盈利路徑規劃

第五模塊：新媒體運營團隊的組建與管理

1、企業新媒體運營團隊規劃與崗位設計

2、企業新媒體團隊的工作流程設計

3、企業新媒體團隊的績效模型設計

4、企業新媒體人員的招聘路徑與選用

實操：新媒體團隊架構、

產出：新媒體團隊架構、新媒體團隊的管理機制

第二部分——運營規劃

第六模塊：新媒體運營思維與工作方法

1、新媒體運營團隊能力解碼

2、新媒體運營的六大核心思維

3、新媒體運營的四種工作方法

實操：新媒體運營工作方法演練

產出：新媒體運營流程SOP

第七模塊：構建用戶定位，獲取、留存、激活系統

5、用戶定位于用戶需求挖掘

6、構建用戶畫像模型的路徑

7、種子粉絲用戶的獲取策略方法

8、用戶激勵體系的規劃設計

9、用戶分層管理與激活

實操：構建設計用戶激勵體系

產出：用戶分析報告、用戶激勵體系

第八模塊：找對地挖對坑建管道

1、全網新媒體平臺的深度解碼

2、新媒體矩陣構建原則與策略

3、新媒體市場推廣與廣告投放

4、線上線下渠道新融合策略

實操：構建企業新媒體運營矩陣玩法

產出：三階段新媒體矩陣

第九模塊：好名字要吸眼球抓人心的賬號

1、新媒體賬號的命名誤區

2、新媒體賬號的命名策略

3、新媒體賬號的IP人格化

4、新媒體賬號的定位策略

實操：設計企業新媒體賬號

產出：新媒體賬號體系

第三部分——運營體系

第十模塊：內容即產品，內容即營銷

1、新媒體內容定位于內容IP打造

2、新媒體內容生產體系的構建規劃

3、新媒體內容設計的情趣用品原則

4、新媒體內容選題策劃原則

實操：構建企業新媒體內容生產體系

產出：內容生產體系

第十一模塊：新媒體活動運營吸粉獲客路徑

1、新媒體常用的三種活動運營解碼

2、新媒體活動運營的流程設計

3、如何設計新媒體活動運營策劃方案

4、活動創意落地關鍵與活動執行

實操：設計一個企業新媒體活動策劃案

產出：線上線上結合的活動方案

第十二模塊：數據會騙人，找到數據背后的真相

1、新媒體數據統計的核心原則

2、新媒體數據分析策略與方法

3、通過數據復盤，改進迭代各項運營

4、數據抽樣調查與數據圖表繪制

實操：通過數據復盤，找到三項運營改進迭代點

產出：數據復盤流程SOP、運營優化報告

第十三模塊：企業新媒體危機公關體系規劃