主講老師: 趙桐（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
北師大MBA校外導(dǎo)師北京大學(xué)電商總裁班講師移動互聯(lián)品牌與社會化營銷專家北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師編著：《聯(lián)想渠道大客戶手冊》曾任：新加坡華點通集團(tuán)丨營銷咨詢顧問曾任：奧美廣...
主講課程：
01-《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》02-《如何制定企業(yè)營銷策劃》03-《企業(yè)如何實現(xiàn)低成本傳播》04-《企業(yè)營銷計劃制定與執(zhí)行》05-《互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)如何成功引爆品牌》
...
數(shù)字化環(huán)境：品牌營銷戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)策略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化品牌營銷品牌戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
了解數(shù)字化環(huán)境下品牌塑造特征；
掌握運用品牌塑造的基本方式方法，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；
掌握借助實現(xiàn)線上線下的協(xié)同對接進(jìn)行品牌塑造；
熟練運用社交網(wǎng)絡(luò)---微信、微博、自媒體等進(jìn)行深度營銷；
學(xué)會結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，設(shè)計差異化品牌戰(zhàn)略；
找到營銷整體解決之道，通過品牌戰(zhàn)略，營銷規(guī)劃 構(gòu)筑企業(yè)新型戰(zhàn)略優(yōu)勢；
重點內(nèi)容（客戶要求部分）與系統(tǒng)知識（相關(guān)營銷建設(shè)與管理知識體系）相結(jié)合，真正迅速提升企業(yè)。
課程對象：企業(yè)營銷經(jīng)理、營銷人員、市場相關(guān)部門人員、銷售人員
課程時間：1-2天，6小時/天
第一篇 數(shù)字化環(huán)境，品牌塑造特征——今天的品牌是什么樣子
一、品牌在移動互聯(lián)環(huán)境下的特征與發(fā)展趨勢
1 移動互聯(lián)品牌關(guān)鍵點之一：體驗
星巴克如何通過塑造體驗打造品牌，企業(yè)今天如何結(jié)合新零售塑造用戶體驗
2 移動互聯(lián)品牌關(guān)鍵點之二：感知
西貝如何建立用戶感知，企業(yè)如何通過流程建立與用戶的共感
3 移動互聯(lián)品牌關(guān)鍵點之三：共創(chuàng)
小米如何打造粉絲戰(zhàn)略，通過社群運營實現(xiàn)千億規(guī)模營收
二、品牌模式與數(shù)字化環(huán)境品牌價值
1 為什么需要品牌營銷？做品牌還是做銷量？
通過農(nóng)夫山泉案例，詳細(xì)解剖企業(yè)品牌營銷策略
2 品牌對企業(yè)的價值、對消費者的價值、對社會的價值
3 清晰解讀品牌概念：名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品，品牌創(chuàng)建、品牌化、品牌開發(fā)
4 什么是強(qiáng)勢品牌塑造核心的商業(yè)價值：
茅臺為什么成為消費品行業(yè)的王者？
第二篇 數(shù)字化環(huán)境消費者洞察——今天的消費者是什么樣子
一、當(dāng)今用戶的理解
1 今天消費者六大心理特征
2 今天消費者六大行為模式
二、理解新生代消費者
1 三個時代發(fā)展的三個關(guān)鍵詞：柴米油鹽、衣食住行、吃喝玩樂
2 解讀8090后消費者
3 數(shù)字化環(huán)境亞文化演進(jìn)三種模式
案例解讀：小罐茶快速崛起，基于用戶洞察的品牌營銷策略
第三篇 數(shù)字化品牌打造步驟——今天的品牌如何塑造
一、品牌布局階段
1 平臺鋪設(shè)：全觸點搭建
2 品牌路徑
用戶畫像
營銷洞察:WHO/WHY/HOW/WOW
引流路徑
二、塑造品牌IP
1 IP構(gòu)建
打造有內(nèi)容的產(chǎn)品
喜茶、三只松鼠案例
內(nèi)容就是新時代的貨幣
如何產(chǎn)出黏性內(nèi)容(SUCCESs模型)
2 用戶觸達(dá)
用戶種草
客戶體驗的特征
“消費主義"的演變
感官體驗、情感體驗、行為體驗、智能體驗
打造體驗品牌
口碑打造
打造傳播因子
如何用好KOL實現(xiàn)口碑
三、品效合一階段
1 銷售引導(dǎo)
創(chuàng)造用戶首購
設(shè)計營銷戰(zhàn)役
2 營銷閉環(huán)
社群運營
社群基因
社群策略
社群營銷實戰(zhàn)模式
打造用戶私域流量池
用戶運營基礎(chǔ)邏輯
打造私域用戶池的思路
激發(fā)UGC，用戶留存實戰(zhàn)
通過消費品領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)案例詳細(xì)解讀品牌發(fā)展策略
第四篇 品牌塑造整體實施之道——今天的品牌營銷是怎樣解決方案
一、企業(yè)基于當(dāng)前環(huán)境 品牌營銷思考
1當(dāng)前讀懂消費者
案例：企業(yè)如何基于數(shù)字化環(huán)境進(jìn)行用戶洞察
二、 企業(yè)如何通過低成本建設(shè)品牌
1如何借助新型工具建設(shè)品牌護(hù)城河
2通過導(dǎo)師操作的實戰(zhàn)大型案例：詳細(xì)解讀
(一) 通過移動互聯(lián)品牌建設(shè)，企業(yè)如何建立與用戶的溝通渠道
(二) 企業(yè)如何通過新媒體建設(shè)，打造粉絲群體
(三) 企業(yè)如何基于用戶需求，設(shè)計品牌戰(zhàn)略
(四) 企業(yè)如何根據(jù)用戶標(biāo)簽，規(guī)劃內(nèi)容傳播
(五) 企業(yè)如何結(jié)合用戶特征，設(shè)計傳播活動
第五篇 戰(zhàn)略營銷核心策略解讀
一、新時代戰(zhàn)略營銷
1 宏觀經(jīng)濟(jì)變遷與戰(zhàn)略升級
2 企業(yè)行業(yè)競爭變局與策略創(chuàng)新
3 企業(yè)微觀焦慮與思維變革
二、企業(yè)市場營銷策略思維及其形成
1 營銷策略的概念
2 營銷策略的特點：全局性、系統(tǒng)性、前瞻性、創(chuàng)造性
3 營銷策略的3大類型：以資源為本、以競爭為本、以顧客為本
4 營銷策略的提升
營銷策略應(yīng)有的個人素質(zhì)
營銷策略應(yīng)有的專長建設(shè)
三、營銷策略的主要工具
1 營銷分析的目的
2 營銷的選擇：適合自己的就是最好的
3 SWOT分析法
4 波特五力分析模型
5 波士頓矩陣
6 波特的價值鏈分析法
課堂練習(xí)：通過波士頓矩陣，現(xiàn)場演練特定細(xì)分市場機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，進(jìn)行專題工具研討
第六篇 市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃
一、戰(zhàn)略營銷規(guī)劃核心體系
1 發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會
2 目標(biāo)市場選擇?
3 市場STP分析
4 市場份額和市場地位分析
5 發(fā)展市場營銷組合策略
6 執(zhí)行和控制市場營銷組合策略
課堂練習(xí)：“STP”通過案例教學(xué)，我們?nèi)绾卫斫釹TP的細(xì)分市場、目標(biāo)人群、市場定位，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，進(jìn)行專題工具研討
二、從市場細(xì)分到市場定位策略
一、市場細(xì)分
1 從客戶區(qū)隔中謀取利潤
2 市場細(xì)分的程序
3 細(xì)分個人消費市場
4 細(xì)分組織市場
5 市場細(xì)分的有效條件
6 科學(xué)選擇細(xì)分指標(biāo)
7 RFM細(xì)分模型
課堂練習(xí)：通過“RFM”工具學(xué)習(xí)，“最近一次消費”、“消費頻率”、“消費金額”，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，進(jìn)行專題工具研討
第七篇 數(shù)字環(huán)境，爆品打造策略與營銷方案
一、建設(shè)爆品的底層邏輯
1 什么是真正的爆品
2 超級爆品王老吉：從零到300億的真正秘密
3 超級爆品公牛插座：如何“0廣告費”、“0促銷”2年從3000萬飛躍到2.6億
二、打造爆品第一步：打造用戶非買不可的價值
1 購買的本質(zhì)是什么
2 讓用戶必然購買你的產(chǎn)品的品牌原理
3 讓用戶必然購買你的產(chǎn)品的五大方法
1)用戶升值
2)價值極致
3)升值對位
4)價值創(chuàng)新
5)品類定義
三、打造爆品第二步：讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶
最高級的營銷傳播，不是企業(yè)付費推廣，而是在設(shè)計產(chǎn)品的過程中，將強(qiáng)大的營銷基因植入產(chǎn)品之中，從而讓產(chǎn)品本身就具備自我營銷的能力。
1 產(chǎn)品價值可視化智造產(chǎn)品秒殺力
2 產(chǎn)品價值口碑化智造產(chǎn)品靜銷力
3 產(chǎn)品價值配稱化智造產(chǎn)品壟斷力
四、打造爆品第三步：以低投入實現(xiàn)品牌“爆紅”
最高級的營銷傳播，不是品牌方付費推廣，而是制造極致體驗驅(qū)動大量用戶主動免費幫你推廣。
1 超級產(chǎn)品命名——一個好名字等于千萬廣告費
2 讓智造極致體驗——如何讓大量用戶免費幫你傳播
亞朵酒店如何通過打造極致體驗，讓品牌爆紅
宜家如何通過打造極致體驗，讓品牌爆紅
清心湖如何通過打造極致體驗，讓品牌爆紅
公牛插座如何通過打造極致體驗，讓品牌爆紅
第八篇 企業(yè)營銷方案制定實戰(zhàn)演練
一、實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場演示：一個營銷策略實戰(zhàn)演示
二、營銷策略結(jié)合業(yè)務(wù)，現(xiàn)場模擬重點：
(一)圍繞市場目標(biāo)，提出核心問題
(二)通過市場分析，找到市場切入點
(三)基于用戶分析，提出整體市場策略
(四)結(jié)合核心策略，制定整體市場營銷計劃
(五)圍繞營銷目標(biāo)，實施整體營銷活動
(六)結(jié)合整體營銷實施，進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)
營銷方案實戰(zhàn)現(xiàn)場模擬
實戰(zhàn)演練 老師點評
總結(jié)：現(xiàn)場互動
一、回顧課程
二、互動問答
