主講老師: 侯海飛（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國MINI離散型隨機咨詢服務模式創始人；10年世界500強富士康科技集團制造管理經歷；8年生產、制造型企業精益化管理咨詢、培訓經驗；6家年度精益管理實踐管理咨詢顧問咨詢服務企業近50家，培訓客戶300多...
主講課程：
精益生產--《TPS認知與企業管理實踐應用》、《5S/6S管理實戰訓練》、《目視化管理&看板管理實戰訓練》、《如何快速實現標準化管理實戰訓練》、《精益改善項目—效率效能改善》班組長管理技能提升--...
制造型企業5S/6S管理實戰（辦公區域版本）課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
掌握對辦公環境進行5S/6S管理
掌握對辦公物品進行5S/6S管理
掌握對辦公人員進行5S/6S管理
掌握對辦公事項進行5S/6S管理
掌握對辦公設備進行5S/6S管理
課程對象：總經理及高階主管、中層主管、辦公室主管、各基層管理人員、儲備干部、基礎員工（辦公室工作人員）
課程時間：2天
第一部分：它山之石可以攻玉
一.發現問題，找出共性
問題圖片鑒賞分析---匯總我們辦公室存在什么樣問題？
思考---這些問題是如何影響我們的工作效率的？
我們的改善對策是什么？我們的實施措施是什么？
制定我們的行動計劃
發現亮點，找出差距
亮點圖片鑒賞分析---哪些地方做得好，值得我們學習？
思考---這些亮點將會如何促進我們的工作效率提升？
我們準備怎么辦才能使我們的辦公室也有如此亮點？
制定我們的行動計劃
第二部分：精英（團隊）是如何煉成
“21天養成好習慣”理論
21天養成好習慣你實踐過嗎？養成好習慣了嗎？為什么會這樣？
案例：一張健身卡給我們的啟示？
如何通過21天養成一個好習慣？
制定我們的行動計劃
二.打造精英（團隊）的步驟
我們企業精英（團隊）需要具備什么（品質、素養、行為）？
尋找我們企業精英（團隊）榜樣（如何尋找？）
好孩子是夸出來的，好老公是夸出來，好員工是夸出來的，精英是歌唱出來的；
制定我們的行動計劃
第三部分：不曾見識過的5S/6S
一．5S/6S起源
最優秀的（5S/6S）管理體系都是出自生活中點滴，而不是神話過出身；
三個案例闡述5S/6S運用在生活中的角角落落；
學好、用好5S/6S改善工作、改善自己、改善三代人；
二．5S/6S定義
5S/6S常規定義；
5S/6S真正理解含義；
5S/6S“S”相互之間的關聯與相互作用；
5S/6S推行的“三重境界”
形式化
行事化
習慣化
第四部分：5S/6S推行步驟
做規劃
1.制定方針目標；
2.執行三級計劃；
3.自主推行計劃；
宣傳造勢
1.如何進行“一定”？
2.如何進行“二選”
3.如何進行“三宣”
組織建立
1.如何定目標？
2.如何定組織？
3.如何定人員？
4.如何定職責？
5.如何定考核？
三．三級計劃執行
1.如何進行整理推進；
2.如何進行整頓推進；
3.如何進行清掃推進；
4.如何進行清潔推進；
5.如何進行安全推進；
6.如何進行節約推進；
7.如何進行素養推進；
四．診斷驗收
1.如何制定診斷制度流程；
2.如何制定診斷積分表；
3.如何展開診斷；
第五部分：5S/6S推行輔助工具辦法
定點拍攝；
紅牌作戰
油漆作戰
目視管理
PDCA&SDCA
第六部分：5S/6S推行牌、圖、表等標準
會議記錄表；
三級計劃表；
管理看板標準圖；
推行組織結構圖；
辦公區域平面圖；
辦公室人員狀態圖；
物品統計表；
必需品統計表；
標示統計表；
“三源”統計表；
“三源”分析表；
紅牌；
黃牌；
5W分析表；
責任區劃分圖；
劃線標準圖；
標示牌標準圖；
安全隱患統計表；
清掃基準書；
清潔標準卡；
清掃點檢表；
素養手冊；
第七部分：全面自主持續優化
一．5S/6S是一個動態的管理過程
時間動態
工作動態
環境動態
人員動態
工具動態
二、組織變革促進5S/6S管理持續適應企業發展
如何進行標準組織建設
如何進行培育組織建設
如何進行執行組織建設
三個組織之間的相互促進關系
以5S/6S推行基礎建立企業（辦公室）文化
第八部分：按要求做一個推行的方案
目標方針；
1.基于長久的5S/6S定位
2.SMART原則設定一個推行目標
3.按照樹圖進行目標分解
宣傳造勢規劃；
選定宣傳手法
選定責任人
預估達成效果
完成時間節點
三．三級計劃；
1.一級項目、二級策略、三級執行
2.時間節點（甘特圖）；
3.責任人（團隊）明確；
4.獎懲機制；
四．方案展示PK；
