主講老師: 徐棟梁（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國人民大學碩士研究生殼牌中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)馬石油CHO上海鯨工網HRVPRAST驛站（互聯(lián)網社群o2o）創(chuàng)始人華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師青島大學總裁班人...
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體...
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：企業(yè)各級管理人員
課程時間：2-3天（12-18小時）
第一單元、企業(yè)戰(zhàn)略管理認知
一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、“戰(zhàn)略”的涵義
2、我國當前面臨的市場競爭環(huán)境特征
（1）、需求結構發(fā)生了變化；
（2）、科學技術水平不斷提高；
（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；
（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；
（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；
3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
4、戰(zhàn)略管理過程
二、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略的特征：
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
（1）經營范圍：
（2）資源配置
（3）競爭優(yōu)勢：
（4）協(xié)同作用：
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二單元戰(zhàn)略管理工具---BLM模型
1、BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略模型概述
統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經營計劃不能很好落地？
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
什么是戰(zhàn)略解碼？
為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關鍵過程和輸出）
華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
小組研討：工作坊主題
2、戰(zhàn)略制定
關注兩種差距：績效差距和機會差距
市場洞察
l環(huán)境分析
l競爭分析
l市場分析
l自身分析
l市場評估的內容及輸出——機會、威脅的識別
l交流：未來電信行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
l進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
演練：目前業(yè)績差距分析/
戰(zhàn)略意圖
l價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系
l價值主張篩選的方法
l價值主張輸出的關鍵步驟
l四種價值主張
l為什么要制定目標與戰(zhàn)略？
l制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉化成戰(zhàn)略描述）
創(chuàng)新焦點
l創(chuàng)新思維
l使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l使用戰(zhàn)略地圖形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
l構筑制勝的戰(zhàn)略模式
l分組研討
業(yè)務設計
l圍繞價值主張，進行商業(yè)模式創(chuàng)新
l案例：業(yè)務設計（商業(yè)模式畫布）
l分組研討
3、公司戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略目標制定
使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計分卡
公司戰(zhàn)略發(fā)展目標設計
公司年度重點工作
全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
小組研討：工作坊主題
4、一級部門戰(zhàn)略解碼及工作計劃制定
為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學習
怎樣撰寫述職報告
部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
小組研討：工作坊主題
5、二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
二級部門一級部門戰(zhàn)略解碼
部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學習
怎樣撰寫撰寫述職報告
如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
l案例：部門工作分解矩陣
全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
小組研討：工作坊主題
6、二級部門到崗位績效計劃制定
二級部門到崗位的工作安排技巧
崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
現(xiàn)場演練：員工績效計劃制定
全景式案例講解：某崗位PBC的制定
小組研討：工作坊主題
第三單元為戰(zhàn)略匹配人才
1、IBR人才驅動經營模型
2、組織內部人才識別方法
3、人才標準建模確立：能力素質標準、潛力標準、業(yè)績標準
4、關鍵人才盤點與識別方法
5、因才使用的黃金法則
6、如何進行系統(tǒng)授權
7、管理者人才管理儀表盤
8、如何識別高效執(zhí)行人才
9、不同人員的激勵方式
10、流程規(guī)則
11、團隊人才培養(yǎng)套餐及設計
12、成員成長規(guī)劃與培養(yǎng)機制
演練：結合輸出的執(zhí)行路徑進行內部人員匹配、并設計規(guī)則與激勵機制。
第四單元打造執(zhí)行系統(tǒng)確保戰(zhàn)略落地
1、目標對齊
2、目標清晰
3、工作對齊
4、關注過程
5、績效驅動
6、提升執(zhí)行質量
7、建立執(zhí)行規(guī)則
8、因人而異，差異化管理強化執(zhí)行
9、管理者提升團隊執(zhí)行力7要素
10、打造團隊執(zhí)行力的基礎：結果意識
11、強化員工執(zhí)行的2B2C原則、YCYA原則
12、5R內部業(yè)務流程執(zhí)行法則
演練：本單位重點業(yè)務規(guī)劃事項執(zhí)行落地路徑與方法輸出
