主講老師: 宮同昌（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中培委理事會成員北京惠德培訓學院首席培訓講師 微軟中國商務管理解決方案特聘講師 清華大學經濟管理學院工商管理碩士 清華大學MBA管理培訓俱樂部常務理事新華報業...
主講課程：
客戶關系管理系列： 《客戶關系管理與大數據》《360°客戶關系管理》《O2O 客戶體驗》《客戶關系管理》《大客戶關系管理》《客戶關系管理維護與提升》《醫藥行業的客戶關系管理...
以客戶為中心的客戶服務體系課程大綱詳細內容
課程分類： 客戶服務
課程目標：
1、市場競爭激烈，迫切需要提升客戶滿意度，降低服務運營成本。如何在這二者之間找到最佳平衡點？
2、產品同質化，需要新的差異化，良好服務的打造比生產優質產品要難；
3、服務體系投入人力、物力巨大，耗時長，直接效果卻不明顯。如何進行服務增值鏈分析，重點投資增值環節便于改善公司的服務體系；
4、當客戶滿意度和公司管理成本之間發生沖突時，如何進行服務定位，動態分析服務與企業戰略關系，做出正確的選擇；
5、服務過程中內部溝通困難，協調難度大，對外反應慢，如何有效地進行服務系統設計，這一點至關重要；
6、客戶對服務要求越來越高，一不留神，溝通不到位，就會造成公關危機。要及時重視服務營銷和溝通，避免客戶期望過高。
課程對象：總經理、客服總監、CRM主管、客服主任、客戶經理等中高層管理人員
課程時間：
第一章互聯網+時代的服務體系構建
一、互聯網+時代對企業服務的要求
1、互聯網+時代企業面臨的服務挑戰
2、“以客戶為中心”的服務理念吻合時代特征
二、客戶服務管理體系的主要模塊
客戶服務管理體系案例分析
第二章互聯網+時代以客戶為中心理念的落實
一、把“以客戶為中心”服務理念落實到管理理念中
1、制定以客戶為中心的戰略
2、讓客戶獲得的價值最大化---企業經營中如何利用服務利潤鏈模型
3、使企業的客戶資產最大化---企業經營中如何利用顧客資產原理
二、把“以客戶為中心”服務理念落實到員工的行為中
1、服務行為如何體現以客戶為中心
2、服務好內部客戶---塑造優秀客戶服務的內部環境
3、提供超值服務---提升客戶滿意度的心態基礎
4、正確看待抱怨---企業長盛不衰的理念基因
第三章互聯網+時代構建一流的客戶服務管理體系
一、互聯網+時代客戶服務戰略的制定
1、新時代客戶服務的不同戰略定位
2、著名企業的客戶服務戰略定位案例研討
二、互聯網+時代客戶服務組織體系的構建
1、誰承擔服務戰略的管理者
2、不同功能定位的客戶服務部
3、客戶服務管理部與其它部門的分工
4、客戶服務管理不同功能的各種實現方式
5、客戶服務管理的各類崗位設置
6、服務業與產品制造銷售業的客戶服務差異
三、優化服務流程
1、關于流程優化的不同含義與目標
2、不同意義下的服務流程含義
3、著名企業服務流程優化案例研討
4、服務流程優化的主要途徑和要點
四、提升服務標準
1、服務標準由誰決定
2、服務標準制定的基本要求
3、服務標準提升的方向
4、服務標準不斷完善的案例分享
五、控制服務質量
1、服務質量管理的基本內容
2、影響服務質量控制的五個環節
3、服務質量評估的基本方法
4、看看我的行為是如何影響服務質量的
六、客戶反饋處理系統的構建
1、客戶反饋的不同表現形式
2、客戶反饋系統構建的基本思路
3、不同形式反饋處理的基本思路與工具
七、客戶服務管理體系的制度、規范、文件
1、客戶服務管理相關制度包含的主要內容
2、客戶服務管理制度建設的幾種思路
3、客戶服務管理制度建設與發展的原則
4、客戶服務管理制度案例分享
八、客戶服務管理的保障系統
1、客戶服務管理保障系統的基本模塊
2、硬件環境的完善
3、經費保障的獲取
4、其它保障系統的建設
第四章互聯網+時代客戶服務體系的運行與管理
一、客戶服務改善項目管理
1、改善項目管理的六個主要步驟
2、改善項目管理的重點環節
二、客戶服務人員的管理
1、選拔優秀服務人員
2、激勵與幫助客戶服務人員
3、客戶服務人員的考核
4、客戶服務人員的職業發展
三、輔導下屬提升客戶服務技巧
1、企業內部客戶服務培訓的主要內容
2、客戶服務技巧培訓的主要內容
3、內部客戶服務培訓
四、塑造卓越的服務文化
1、服務文化塑造是客戶服務管理的根本追求
2、服務文化塑造的主要工作
3、服務文化塑造的基本思路與案例
第五部分、客戶服務管理案例分析
1、客戶服務質量管理案例分析
2、服務體系完善的案例分析
3、服務標準化戰略的案例分析
4、超值服務的案例分析
5、服務創新的案例分析
6、管理客戶期望值的案例分析
7、塑造客戶忠誠的案例分析
8、大客戶服務管理的案例分析
結束。
