課程分類： 經營管理沙盤

課程目標：

1.雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦

2.您在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。

3.增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；

4.解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；

5.了解企業經營過程中的各種風險，及其風險防控的措施

6.提前預知企業發展的不同階段的規律特征，便于預前管理

7.人財物均衡發展，體會到企業的整體經營的平衡把握

8.從企業經營管理的各個角度探求企業生存和發展的契機

9.在學習中，真切的體會團隊管理的邏輯，并接受團隊合作的科學理念

10.可以讓學員完整的體會一個團隊的不同的發展階段的運營和管理特點，并領會管理的場景化和階段化特征

課程對象：高層管理者及其各部門負責人

課程時間：2-3天（每天6小時）

第一部分：全面闡述一個企業的概貌

企業經營所涉及的因素

企業財務管理、資金流控制運做的規則

第二部分：企業經營的本質

外拓是形式，增值是本質

經營者的基本功能就是擴大、增值和成長

企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素

第三部分：運營管理與成本控制

內部管理的最高境界就是降耗

如何做好人財物的統籌管理

成本對于運營的重要意義

人員管理的根本在于協調關系

第四部分：目標與計劃管理

企業經營規劃

企業各業務單元、各職能部門的計劃

如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第六部分：團隊建設管理和決策

群體決策和個體決策

決策的基本步驟

保證決策執行的基本原則

溝通方式的選擇

第七部分：組織領導力

領導形式與組織績效

領導風格與組織氛圍

什么階段的企業需要什么樣的領導力