前不久，一位朋友問我一個問題：
為什么公司里團隊的執(zhí)行力總是很難提升？
我反問他，“你自己是怎么認為的？”
他說可能是管理不到位或者是下面的人能力差。
遇到這個問題的時候，大部分人會下意識的從兩個方面進行歸因。這種歸因沒錯，但沒說到事情的根本。
因為沒有找到“因”的“因”，也就是“原因”的原因。
這時候不妨再問一句，為什么管理不到位，為什么下面的人能力差？
這兩個問題本質上是一個問題，只不過前者是組織能力，后者是個人能力，都是能力的問題，表現在工作上，我們會稱之為執(zhí)行力。
管理之所以難，不是因為管理不得要領，因為現在無論是讀書還是讀朋友圈的文章，都能獲取大量的關于成功管理的實踐和經驗。
而我們往往遇到的問題是什么？
成功的秘籍是擺在我們每個人面前的，但我們絕大多數人仍然做不好或者不去做。
 對“行動”最大的誤解
你一定聽過類似的話，“偉大的想法遍地都是，行動才是一切”。
沒錯，行動才是一切，這個道理說出來沒人不懂吧，我們不僅能聽懂，甚至我們內心本來都是知道這個道理，根本不用別人去提醒。
但問題是：
我們知道行動才是一切，為什么還是無法行動或者無法取得有效的行動呢？
我想這才是問題的關鍵。
如果只要行動就能成功，那成功未必太簡單了點，這本質上就是告訴我們勤奮和成功是一碼事。
這聽起來很勵志，但事實并非如此。
看到太多好為人師的“長者”向年輕人傳授諸如“行動才是一切”這樣的心法，但我不得不對這樣的“引導”和“建議”潑一盆冷水，因為這類話本質上就是正確的廢話，也就是我們平時說的雞湯級別的成功經驗。
很勵志，也很無用。
這種類型的經驗，聽起來振聾發(fā)聵，話也沒有錯，但沒有說到點子上，根本無法指導具體行動，這就像給年輕人灌了一碗雞血，一飲而盡，一泡尿的功夫就排出去了，毫無用處。