有效授權領導力提升

課程背景：

企業的運營模式從最早的手工作業到機加工，從流水線到自動化，從人工到智能，發展到今天，人員的構成發生了巨大的變化，即使是單一的加工廠入富士康，也開始使用大量的機器人替代簡單重復的人工操作，而掌握技術的知識型員工成為企業的主要構成。一個是知識型，一個是互聯網信息化時代成長起來的年青一代，這一類型的員工群體，越來越不喜歡控制監督線性的工作方式，他們更希望自主、獨立，被尊重，他們希望在平等互助的環境里工作和發展。這就要求組織的氛圍要更開放，信息交流更充分，更信任和更民主。于是，授權領導力成為近幾年研究的主要方向。

本課程從打造開放、信任、激發、賦能的角度，訓練管理者們使用授權領導力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。

課程時間：2天

課程適合：企業所有的帶團隊的管理者

課程目標：通過學習，使得學員能夠

1、意識到領導力轉型的重要性

2、理解并記住授權和授權領導力的定義

3、根據實際工作場景，理解授權的作用

4、初步了解授權管理體系的建設全貌

5、學會使用授權的工具方法

6、學會提升自己授權領導力的策略

課程概要：

一、團隊管理對管理者的要求越來越高了

【討論】團隊管理中管理下屬最苦惱的事情

1.時代的變化，倒逼企業的管理模式的變化

2.人力資源的變化，使得管理更加復雜化

3.設備技術的進步，員工從體力型為主想智力型為主轉變

二、什么是授權？什么是授權領導力？

1.授權的定義

【討論】你所理解的授權時怎樣的？

2.授權的性質和特征

3.授權領導力的定義和范圍

【討論】分享你身邊的授權領導力的案例

三、授權領導力能給組織和團隊解決什么問題？

1.在組織層面，授權降低了成本，形成了凝聚力，提高創新力，符合了平臺文化

2.在管理者層面，授權讓管理動作更聚焦，干群關系更融洽，分工協作更順暢

3.授權可以激發員工，賦能員工，成長員工，尊重員工

4.授權是對人力資源的更有效的開發

【討論】如果開展授權領導，你會在哪些方面有所收獲

四、什么樣的組織適合授權領導？

【討論】你的團隊現階段適合什么樣的授權領導模式？

五、如何設計授權管理系統

1.分析企業的組織/團隊的形態和發展階段

2.分析現有管理模式和團隊狀態的匹配度

3.確定授權管理的框架

4.確定授權原則

5.制定相關標準和動作要求

6.落實授權管理行為標準

六、如何實施授權領導

1.從領導力模型看授權領導的特征

【分析】自我的領導力模式分析，實施授權領導的傾向性和注意事項

2.從情景授權和心理授權角度認識授權的意義和價值

3.授權實施十步法

【練習】草擬一個授權的步驟，并完成一個授權的過程

4.提升自己授權領導力的五大策略

【討論】小組分享自己的關于授權領導力提升的看法和建議