主講老師: 白永亮（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）
工作背景：
現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專(zhuān)委會(huì)委員北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問(wèn)中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問(wèn)并擔(dān)任人社部...
主講課程：
課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》...
勞動(dòng)力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 成本管控
課程目標(biāo)：
1、詳細(xì)全面了解近年來(lái)勞動(dòng)立法對(duì)人工成本的影響；
2、全面了解近年來(lái)各區(qū)域間人工成本增長(zhǎng)的幅度，進(jìn)而有效利用人工成本的價(jià)格洼地；
3、掌握如何通過(guò)管理方式降低企業(yè)的人工成本，滿(mǎn)足管理層的要求；
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、近年來(lái)勞動(dòng)立法規(guī)范性對(duì)人工成本增長(zhǎng)的全面分析；
二、近年來(lái)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；
三、近年來(lái)行業(yè)間勞動(dòng)力成本調(diào)整的橫向與縱向比較分析；
四、企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，以及區(qū)域內(nèi)薪資調(diào)整特點(diǎn)，在員工薪資調(diào)整中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；
五、企業(yè)如何根據(jù)區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格，合理對(duì)員工進(jìn)行薪資牽制降低員工流失率；
六、企業(yè)如何通過(guò)勞動(dòng)合同的管理降低人工成本；
七、企業(yè)如何通過(guò)考勤方式與休息休假方式的有效調(diào)整降低人工成本；
八、企業(yè)如何利用社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)周期降低人工成本；
九、企業(yè)如何通過(guò)員工收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整降低人工成本；
十、企業(yè)如何通過(guò)充分利用勞動(dòng)力來(lái)降低人工成本。
