主講老師: 董海濱（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺專家顧問青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家組成員東北石油大學(xué)的客座教授清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班特聘講師現(xiàn)任：青島海科智造數(shù)字科技有限公司 ...
主講課程：
《八大創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢》《智能制造與工業(yè)4.0》《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《智能制造與智能工廠打造》《中高層管理者核心...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化
課程目標(biāo)：
深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實(shí)施路徑；
深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法；
學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。
課程對象：公司管理人員等
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷案例
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
思考：企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競爭力體現(xiàn)
存量經(jīng)濟(jì)應(yīng)用案例：塔吉特商場的精準(zhǔn)營銷
3. 支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
4. 企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)框架
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度
第二講：企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營銷
案例解讀：寶馬汽車的數(shù)字化營銷
1. 銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
案例解讀：抖音直播、主圖數(shù)據(jù)測試案例
2. 用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用
案例解讀：用戶畫像與社群營銷
案例分享：愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”
3. B2B與B2C不同客戶類型的需求與營銷策略
案例分享：海爾集團(tuán)基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷
4. 企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺打造
課堂研討：在營銷領(lǐng)域，你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施？
第三講：企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
一、數(shù)字化產(chǎn)品的四個(gè)維度
——數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運(yùn)營
二、產(chǎn)品迭代模型解讀
——?jiǎng)?chuàng)意、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)
小組研討：產(chǎn)品需求收集的方法
案例解讀：某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、小王子食品產(chǎn)品改善、雷神筆記本電腦的誕生
三、數(shù)據(jù)分析
工具：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
四、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選
工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
案例解讀：數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
五、PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應(yīng)用
案例解讀：智能家居產(chǎn)品與智能汽車
六、數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)
課堂研討：零售店的銷量預(yù)測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？
案例解讀：羅羅公司的發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化運(yùn)維
七、支撐產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)維的關(guān)鍵技術(shù)
第四講：模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)
一、基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
——網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、分享經(jīng)濟(jì)、服務(wù)型制造
案例解讀：C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
二、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
案例解讀：美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
三、企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同
案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
四、個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
案例分享：沈陽機(jī)床的“共享模式”
分享：經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
案例解讀：東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
案例解讀：特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
五、企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑
第五講：數(shù)字化工廠與智能制造
導(dǎo)入：什么是智能制造？
案例解讀：老板電器的智能工廠
1. 數(shù)字化工廠的四個(gè)特征
——自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
2. 數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)
3. 數(shù)字化工廠的自動(dòng)化設(shè)計(jì)
案例解讀：富士康的百萬機(jī)器人計(jì)劃
4. 數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計(jì)
5. 數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
6. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
7. 數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第六講：企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營管理
小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？
1. 基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
實(shí)戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
2. 企業(yè)基于信息化的經(jīng)營管理
3. 企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理
案例解讀：某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理
案例解讀：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化經(jīng)營管理
第七講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟
案例解讀：海康威視的市場定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大核心支撐
案例解讀：海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三步走
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
4. 企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才
思考：企業(yè)如何培養(yǎng)數(shù)字化人才
工具：企業(yè)創(chuàng)新管理與基礎(chǔ)管理模型
