主講老師: 丁霖（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
日產訓TWI+MTP資格講師15年的實戰生產管理經驗國家電網公司高級培訓師全球改善集團（Gemba）TLGL證書河南培訓師協會高級培訓師制造業管理咨詢專家紅領精英“悟”臺特...
主講課程：
精益概論八大浪費現場5S目視化管理精益變革管理 生產準備流程3P價值流分析VSM 全員生產保養TPM快速換模SMED 5S及目視化工廠精益布局...
現場管理能力提升課程介紹課程大綱詳細內容
課程分類： 現場管理
課程目標：
為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。
掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；
理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；
通過分析企業推行精益案例，學習借鑒別人的成功經驗。
課程對象：公司現場管理人員、5S推進負責人和推進專員、車間主任、班組長、工藝、品質部門經理主管等與車間現場和辦公室現場管理相關部門經理和主管
課程時間：2天
第一天：
【5S與目視化管理】
一、5S概述
1.5S的起源和演進
2.5S的含義
3.找數字游戲
4.5S對企業和個人的好處的討論與發表
5.5S對企業和個人好處的講解
6.觀看5Sathome視頻
二、5S逐步開展方法與要領
1.5S的開展
2.整理的定義和目的
3.練習：要與不要
4.要與不要的原則
5.整理實施的四個步驟
1)整理的紅單作戰方法
2)整理的頻率確定法
3)整理的注意事項
4)整頓的定義、目的、實例
6.三定原則
7.清掃的定義、目的
8.清掃成功要素
9.清掃責任區域劃分圖
10.清潔的定義
11.清潔的實施步驟
12.5S的區域布局圖
13.講捕魚女梳頭發的故事
14.素養的定義、目的
15.素養的關鍵
16.檢查評估體系
17.定點攝影法
課程回顧
案例回顧所講內容：boeing視頻
18.安全對企業重要性（100000的例子）
19.曲突徙薪成語故事分享
20.海因里奇法則
安全事故案例：是我愿意違反操作規程嗎
尋找現場的安全隱患，并發表
三、目視化管理的方法和技巧
1.莫扎特與火車、瞎子摸象
2.心理學家對人獲取信息的調查報告
3.目視管理的定義
4.找不同
5.案例照片講解
6.工作現場目視化對象研討
7.目視化管理對象
8.目視化管理的案例
9.推進目視化管理的要點
課程回顧
堅持圖片
實踐作業
課程評估
第二天：
【如何打造五星級作業現場】
一、課程導入
1.問候、歡迎
2.互動破冰
3.通過觀看兩幅圖片，讓學員思考：如何打造五星級作業現場？
4.引入主題
二、5S星級認證步驟和要點
1.為何進行5S認證
2.5S星級認證概述
3.5S星級認證內容
4.5S一星認證步驟
5.步驟的重要性
6.PDCA過程
案例分享
三、課程總結和推進實踐
課程回顧
分享管理語錄
1.5S收益效果
2.在所在班組培訓《5S星級認證實務》
3.選擇一個區域，組織開展5S一星認證活動
課程評估
