企業從來不缺人，那為什么企業人事部門一年都在招聘呢？因為人容易找，而人才難尋，那么企業在招聘的時候怎樣能找到更適合企業的人呢？今天小編給大家分享通過兩個方式去判斷是不是你想要的人。
首先要看一個人的品味，看到一個人的品味是不對的，事實上，要看他的能量場和渠道能否與組織文化相匹配。
談到文化，谷歌不得不提到它，谷歌的“幸福”組織文化是每年收到數百萬求職者簡歷的原因之一，他們將根據節日和活動涂鴉谷歌圖標，他們將以愚人節進行谷歌動物翻譯惡作劇，他們還會惡搞正在運行的產品。
所以他們也會喜歡快樂有趣的人才，谷歌有著名的機場測試：由于飛機延誤，你和一位同事待了幾個小時。你能愉快地和他聊天嗎？如果答案是否定的，Google將不會想要這樣的人。

正因為如此，Google可以繼續吸納那些與企業文化一樣有趣的人，一群熱情相似的人也會讓員工更加快樂，從而提高工作效率，為公司創造價值。
最后，我們需要關注企業競爭戰略的需求是否與人才相匹配，不同的公司在不同的階段總是有競爭策略。如果公司想要形成戰略競爭優勢，他們必須有三個價值信條，在產品領導中尋找一個，客戶親密度，努力做到最好，并形成競爭激烈，難以模仿的競爭價值主張。
選擇不同競爭價值主張的企業在相同的工作職責和工作任務下對員工的要求有不同的要求。通常，這些要求可能是非主導的，自發的和群體的。例如：
?追求產品領先的公司，期望員工更具創新性，關注品牌形象，并具有更高的靈活性。
?追求精益運營的公司希望員工更注重成本，注重任務，并注重細節。
?追求客戶密集型公司，期待以員工為導向，以服務為導向，以及人際溝通。
因此，企業的人才戰略必須服從于企業的競爭戰略，看到這里相信您知道您的企業更需要怎樣的人才了吧？